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신입사원에 대한 것으로서 신입사원의 전문성강화와 목표의식 공유이다.
산업의 발달과 함께 갈수록 경쟁이 치열해지는 상황이라고 할 수 있는데 LG전자는 이러한 경쟁상황을 전문성강화를 통해서 극복하려고 하고 있는 것이다. 신입사원의
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노력해야 할 부분은 아니다. 특정 개인뿐만 아니라 기업 전체가 옳고 그름이 아닌 다름을 인정해 줄 수 있는 문화로 바뀌어야 한다. 여기서 문화의 차이를 인정하는 것은 중요하지만 타문화에 관한 모든 것을 수용해야 다는 의미는 아니다. 자
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노력
1. 기업차원의 노력 - 사례분석
1.1. 신입사원 조직적응 프로그램
① SK telecom ② SK(주) ③ 현대백화점
1.2. 팀웍 향상 프로그램
① KTF ② T.G.I.F ③ 역 멘토링
1.3. 평가・보상제도
① LG화학
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삼성경제연구소(2001) - 효과적 퇴직관리의 실천방안
태원유 외(2000) - <퇴직관리의 문제점과 개선방안>, 삼성경제연구소 연구보고서
태원유·이정일(2001) - 효과적인 퇴직관리의 실천 방안, 삼성경제연구소
한국경영자총협회(1999) - 한국기
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소개서는 상대 회사를 만나기 전에 나를 보여주는 최초의 문서이다. 먼저 자기 분석한 것을 바탕으로 기술한 이력서와 자기소개서는 탄탄하게 구성될 수 밖에 없을 것이다. 이러한 문서를 구성할 때에도 회사의 입장에서 생각하고 나의 경쟁
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삼성과 함께 우리나라의 몇 안되는 글로벌 그룹으로 성장하여 우리나라의 이름을 빛내고 있는 기업이기도 하다. 가끔 뉴스에서 현대자동차의 공장 노조들이 파업하는 것을 보고 사람들이 돈도 많이 받으면서 파업한다고 현대자동차에게 안
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삼성에버랜드(주)의 기업이념 및 경영철학
4. 기업문화
Ⅱ. 에버랜드의 성공요인
1. 리더쉽
2. WIN-WIN 전략
3. 고객만족경영시스템
Ⅲ. 에버랜드의 고객만족경영 이론에 적용한 서비스 분석
1. 고객기대와 경영자 인지의 차이의
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신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성공 사례다.
. 결 론
전문가들은 제대로 된 멘토링을 도입하려면 정확한 조직 진단 이후에 회
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노력들이 필요하다. 이것은 비단 경영진만의 노력이 아니라 신입사원부터 최고경영자까지 모두의 노력이 합쳐져야만 가능한 것이다. 조직에서 필요로 하는 제도인만큼 구성원 모두가 멘터링에 대한 제반적 지식을 갖추고 적극적이고 긍정적
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삼성경제연구소 일본연구팀장) 2005.07.11
- 지난 40년, 한국경제발전의 회고와 향후 발전전략, 좌승희(한국경제연구원장), 한국경제연구원
- 관점이 있는 뉴스 : 프레시안 닷컴, http://www.pressian.com/
- OECD가 본 한국경제 OECD가 본 한국경제, p.1~22,
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