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신뢰와 협동관계를 구축하는데 초점
- 시민정신, 공동체주의, 담론이론, 민주주의 정신, 시민사회, 조직적 인간주의, 포스트모더니즘
- 신공공관리에 대한 비판적(대안적) 개념
패러다임의 비교 (급)
전통행정이론
신공공관리론(NPM)
신공공서
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론 내린다면, 정부의 행정개혁은 일반적으로 알려진 바와는 달리 신공공관리론의 논리에 의해 추진된 것은 아니라고 할 수 있다. 신공공관리론의 핵심은 관리주의, 즉, 관리는 좋은 것이고, 정치는 최선의 경우 비효율적이고 파당적인 것이며
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신공공관리론 이라고 할 수 있는데 신공공관리론은 작은 정부를 구현하기 위해 개발된 정부 운영 및 개혁에 관한 이론이다. 신자유주의를 정치적 토대로 한 행정개혁과 공공부문에 민간 경영기법을 도입하여 정부개혁을 추진하는 기업가형
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공공관리론과 같은 고객중심적 접근이 시민을 수동적인 존재로 국한시키는 반면, 주인중심적 접근인 뉴거버넌스론은 국민을 정부의 의제와 정책을 결정하는 능동적인 존재로 인정한다
구분기준
신공공관리
뉴거버넌스
인식론
신자유주의
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론에 대한 반발
Ⅲ. 행정국가시대의 행정이론
1. 행정행태론
2. 의사결정론
3. 비교행정론과 발전행정론
4. 신행정론
Ⅳ. 신자유주의시대의 행정이론
1. 공공선택론
2. 신공공관리론
3. 뉴 거버넌스론
4. 거버넌스론의 발전
1) 거버
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신공공관리론에 입각한 역대정권의 작은정부 정책 기조 하에 1999년 대폭적인 조직 축소를 단행한 이후 늘어나는 업무를 충분히 소화할 만한 조직과 인력을 지원받지 못하였다. 이로 인해 인천광역시와 경기 강원도 등 국토의 약 30%를 관할하
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기조직 체계라고 할 것이다.
그러므로 안병영(2004) 교수는 관리방법으로서 신공공관리론이나 네트워
크 이론 역시 거버넌스의 차원에서 다루어져야 할 이론이라고 보며, 이는
후에 논의할 이데올로기로서 신자유주의와 조직이론으로서 신제
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신국정관리(New Governance)
제 3장 기획과정에 참여
1. 참여의 의의 : 민주행정의 요체
2. 참여의 필요성
3. 기획과정에 참여의 발전
4. 참여의 수단
5. 참여의 효과
6. 참여의 한계
제 4장 기획기구의 기능과 조직
1. 중앙기획기구의 기능
2. 중
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론적 배경
1. 신보수주의와 신공공관리론
2. 조직변화의 이중핵심접근법
Ⅲ. 인사개혁의 목표
1. 민주성과 합법성의 확립
1) 공직의 개방화를 통한 민주성의 추구
2) 참여를 통한 인력관리의 민주화
3) 합법성의 강화
2. 시장경제원리의
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모호성과 획일성
2. 사업추진과정의 복잡성
3. 사후점검 및 성과분석의 한계
Ⅷ. 향후 경영수익사업의 개선방향
1. 사업영역의 다각화
2. 사업평가방식의 개선
3. 지방에 대한 자율성 부여
4. 경영능력 제고
Ⅸ. 결론
참고문헌
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