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신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가 항공기엔진을 개발하는데 R&D 비용만 20억달러가
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신제품이 출시되고 있으며 휴대전화 생산 업체들은 경쟁적으로 신제품 출시 기간을 단축시키기 위해 노력하고 있었다. 하지만 노키아는 대량 생산 체제를 구축하고 있어 한 제품을 1년 이상 판매하는 것이 일반적이었고 신제품 개발 과정에
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개발이나 신제품에 의해 이루어진 것이 아니라 고객서비스 강화를 통해 고객들의 마음을 IBM으로 다시 돌리게 하는데 성공했기 때문입니다.처음에는 기술에 대한 자만심 때문에 고객의 불만,불평을 듣지 않았지만 최고 경영자의 교체 후부터
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신제품들이 막연하게 새로운 아이디어만 있거나 기존제품에서 조금만 수정하여 쉽게 바로 나오는 줄 알았는데 우리가 직접 신제품을 개발하려하니 첫 단계인 아이디어를 생각하는 것에서 막히게 되었고 점점 하면 할수록 신제품이라는 게
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개발전략(Product Development Strategy)
기존 사장의 소비자가 잠재적으로 관심있는 신제품을 개발하는 전략으로, 동일한 제품이라도 새로운 기능의 부가, 디자인 변경 등의 방법을 사용하여 신제품을 개발하는 방법이 있습니다.
\'건조기능이 있는
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신제품 개발사업에 착수해야 한다.
③ 성숙기
모든 제품이 표준화되어 경쟁은 더욱 가열화되며 혁신이 이루어지지 않는다. 시장이 거의 포화상태이므로 이익이 저하되기 시작한다.
④ 쇠퇴기
대체품 및 신제품의 출현으로 수요가 급감하며
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신제품 개발
다른 업종과 차별화된 제품을 꾸준히 다양하게 개발해 온 것 또한 성공요인의 하나로 꼽을 수 있다. 소비자의 기호 자체를 리드한다는 느낌이 주기 위해 매월 10여 가지 이상의 신제품을 개발해왔고, 결과적으로 ‘그대로토스트
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개발 인력의 보상은 연구개발 인력의 성과 제고에 대단히 중요한 영향을 미친다. 기업은 연구개발 인력에 대한 합리적인 보상 시스템을 준비하여 운용하여야 한다 3M, 마이크로소프트사의 경우, 구성원들로부터 신제품에 대한 아이디어를 확
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신제품의 개발이 절실하다는 점이다. 포화상태에 이른 성숙기의 대표적인 시장이 라면시장인데 대형마트에 가면 매달 신제품이 쏟아져 나오는 것을 볼 수 있다. 비타민 시장은 라면시장보다 각 제품 간의 차별화 정도가 덜 하다고 생각된다.
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개발비.
-제품 출시에 소요되는 시간의 예측 불가능.
-신제품 연구가 곧바로 신제품 개발로 연결되지 않는다는 불일치성. (연구실패)
-노사관계 치중에 따른 보수적 경영.
-오너 경영자 부재에 따른 소극적 경영 우려.
-기업의 특성상, 연구개발
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