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제3장 제품 및 기술의 선택
1. 신제품도입의 기본전략
(1) 시장에서 원하는 제품을 만드는 전략(market-pull strategy)
① 판매 가능한 제품만을 생산해야 한다는 견해
② 신제품은 기존 기술과 생산과정과는 거의 관계없이 시장에 따라 결정됨
(2)
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전략에서 Cash Cow로서의 역할 즉, 자원의 공급처가 될 수 있다. 그러므로 중국시장에서의 사업 성공은 오직 중국 진출의 성공이라는 의미 외에도 다른 시장에서의 성공을 위한 R&D와 신제품 개발 혹은 부족한 자원을 공급할 수 있는 능력을 의미
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제품개발
- 경쟁사와 차별화된 제품개발
- 첨단 설비에 대한 적극적 투자
- 지속적인 연구인력 개발
2) 신상품 분석
<표 6> 신상품 분석 (4P 중심)
구분
현상
문제점 및 개선방향
제품 전략
- 맛/소재 중심의 신제품
- 원료 공급의 제한성 (계
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제품으로 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었다. 그렇지만 이러한 신제품 개발전략은 수술장비 업체의 기본적인 전략중의 하나였다. 이에 메디테크사는 구매자의 범위를 외과의사로 한정짓지 않고 제품의 구매에 영향력을 갖게 된 원재료관리
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신제품으로 고객을 감동시켜야 할 책임은 기업에게 있다
- 불확실한 경영환경에서 기업이 지속적으로 성장하기 위해 고객대응 R&D와 고객창조 R&D를 함께 실행
뉴 노멀 시대의 금융재무 전략
○ 금융의 뉴 패러다임과 금융환경 변화
- 금융규
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제품이라도 많은 점포를 확보해서 유통시키는 것이 중요하다는 것을 보여주는 예이다. 아울러 10-20대를 중심고객으로 하기 때문에 학교의 자판기를 취급하는 중간상을 통해 유통을 확대 한다.
4) 촉진전략
① 관련 외식 업체를 통한 신제품 출
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신제품 및 저가제품의 출시, 고객단가 상향조정, 적극적인 판촉전략과 마케팅 방법의 다양화 등 모색하면서 난국을 헤쳐가려는 움직임을 보였다. 롯데리아는 이철우 대표이사의 장기 경영정책에 따라 공격적인 마케팅과 판촉전략을 전개하
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신제품개발
2) 기술보유수준
3) 정보의 충실화
4) 재무기반의 강화
2. 중소기업은행에서 본 성공요인
3. A회계법인에서 본 성공요인
1) 선점전략
2) 고객우선주의
3) 독점기술의 확보
4) 행동중심의 리더십
5) 화합적 인간관리
Ⅱ. 중소기
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신제품 개발 프로세스 혁신도 추진하고 있다. 또한 식품산업에서 최고의 신제품을 생산, 판매한다는 목표 아래 경쟁개발 지침을 마련하고 교육훈련에 많은 투자를 하고 있으며, 전 세계 네슬레 네트워크를 이용해 다른 사업단위와의 전략적
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전략사령실마저 공유하고 있다. 과거에도 기업의 상호보완적 측면을 제휴하는 코브랜딩(co-branding)이라는 제휴가 존재했지만 그 개념을 벗어났다. 이제는 분야가 다른 두 업체의 전략과 노하우를 장기적 차원으로 혁신제품 개발에 활용하고
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