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신제품 도입전략
시장지향적 전략(market-pull strategy)
기술지향적 전략(technology-push strategy)
기능간 협력전략(interfunctional strategy)
■ 신제품개발과정
■ 품질기능전개(QFD：quality function deployment)
■ 가치분석(VA)/ 가치공학(VE)
■ 모듈러 설계(mo
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전략, 그리고 가격 정책 등을 사용하였기 때문에 결국 크게 실패한 사실을 보여준다. 또한 P&G는 일본의 경쟁자들이 뛰어난 신제품 개발능력을 보유하고 있다는 사실을 제대로 인지하지 못하였고, 미국 시장에서처럼 좋은 품질의 제품을 싸게
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전략일환으로 90년대 말
미국시장에서 채택한 전략이다. 이 전략은 2000년 출시된 싼타페 마케팅에 적극적으로 활용되어 좋은 성과를 거두게 되었다.
4.4 최고경영층 지원
신제품개발 성공 중요 요인 중 하나는 최고경영층의 관심과 지원이다
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4) 기술분업화 유도
개별기업의 효율적 행동이 경제전체의 효율성을 보장하도록 하는 다른 하나의 방법은 각 기업이 협조적 행동전략을 선택할 인센티브를 높이는 것이다. 이를 위해서는 대기업은 신제품의 개발·기획·판매 기술(소프트웨어
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전략의 수립과 자원 재배분에 반영할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 1. 교육기관에서 품질을 보증하기 위해서는 어떤 시스템을 갖출 수 있는지 설명, 2. 신제품개발과정에서 어떤 설계심사가 이루어질 수 있는지 조사하여 요
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개발(R&D)의 국제화와 신제품개발에 대한 이론적 배경
Ⅲ.본론 2
2.연구개발(R&D) 국제화(글로벌화)를 통한 신제품개발사례-한국타이어
1)기업현황
①기업 현황
-기업 개요
-매출액
②한국타이어의 해외시장
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신제품의 개발과 전략
◆ 제품에 대한 이해
1. 제품의 정의
2. 제품의 분류
3. 제품품목・제품라인・제품믹스
4 제품수명주기
5 제품계획의 내용
◆ 신제품의 개발
1. 신제품의 개념
2. 신제품 개발의 중요성
3.
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전략과의 혼선
환경 변화에 대한 민감성 부족
제품 차별화에 따른 고원가의
부담
경쟁사의 모방 가능성이 높음
신제품 개발에 대한 부담감 작용
기존 기술력과 노하우의
무용지물화
차별화에 대한 비용 부담
경쟁사의 "ME TOO"전략에 대한 부
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신제품을 자체개발해야만 앞으로의 경쟁에서 뒤쳐지지 않을 수 있다고 본다. 만일 자체개발에 대한 비용 및 위협이 크다면 타부품사와 기술제휴나 공동연구를 통해서 경쟁력 있는 신제품을 만드는 방법을 구사하는 것도 좋은 전략이다.
2)
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전략
◎ 제품
① 신제품의 지속적인 개발
베스킨라빈스31의 주요 타깃 소비자는 10대계 층이므로 빠르게 변화하는 10대 수요의 입맛을 맞추기 위해서는 끊임없는 신제품 개발이 필요합니다. 다이어트에 신경 쓰는 소비자나 다이어트로 인하여
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