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실패
4) 安定成長期
← 성공원인 실패원인 →
정책적 지원의 활용(각종 보조금, 지
원금, 관납)
기업외
요인
경쟁격화(시장의 성숙)
연쇄도산
경영·관리능력이 우수한 경영진 확보
경영자
요인
원맨 경영
경영승계의 실패(후계자 부족)
경영진
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실패)-http://blog.naver.com/coolsungwoo?Redirect=Log&logNo=10004474681
다음-검색어(마케팅실패)-http://k.daum.net/qna/kin/home/qdetail_view.html?boardid=MB&qid=2cRmT&q=%C7%D8%BF%DC%C1%F7%C1%A2%C5%F5%C0%DA%BA%D0%BC%AE
<기업홈페이지 및 기타자료>
http://www.hanacobi.co.kr/about_01.asp
브랜
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기업에서 꿈을 펼치다.
“인간을 이용하려는 불행보다 더 끔찍한 것이 있는데 그것은 바로 이용당할 기회마저 상실하였다는 사실”이라고 지적한 비비안느포레스트의 베스트 셀러 “경제적 공포”는 3백 20만 명의 실업자가 있는 프랑스에
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기업에게 최악의 시나리오를 기반으로, 방어책을 미리 강구할 것을 요구한다
2) 위기를 불러오는 것은 제품상의 결함이 아닌, 문제 처리 과정에서 보여주는 태도이다.
소비자들의 신뢰와 만족은 제품의 장점에서만 나오는 것이 아니라, 문제
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만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
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