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전략적 기술제휴와 소비자의 욕구를 충족시키기 위한 끊임없는 연구개발(R&D)에의 투자가 절실히 필요한 상황이라고 할 수 있을 것이다. Ⅰ. INTRODUCTION
Ⅱ. 각 글로벌 업체들의 전략
1. Nokia
Ⅱ. Motorola
Ⅲ. Samsung
Ⅲ. 결 론
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Analysis & Market Trend
2. STP ( Segmentation, Targeting & Positioning )
◇피자헛
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
◇도미노 피자
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
3. Communications
( Traditional Marketing vs. Non-traditional marketing )
4. Conclusi
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글로벌경쟁시대의) 경영전략 』. 박영사, 2002
조동성. 『21세기를 위한 경영학』. 서울경제경영, 2002
KTF 홈페이지 http://www.ktf.com/
통신업체 관련 뉴스 http://www.cetizen.com/include/index_community.php
HITE 홈페이지 http://www.hite.com/
아시아나 항공 홈페이지
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SK텔레콤의 전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)…………19
6. SK텔레콤의 발전방향…………………………………………………19
6.1. 4세대 시장에서의 경쟁…………………………………
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글로벌 마케팅 전략
3.한국시장
1)한국시장의 휴대폰 시장점유율
2)노키아의 국내시장에서 SWOT
3)한국시장에서 노키아의 마케팅 믹스
4.제품
5.한국에서 노키아 실패요인
6.애니콜vs노키아
7.중국시장
8.향후 노키아의 한국시장 전략방안
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글로벌 산업화, 나아가 전 세계 e-스포츠의 종주국으로써 다가오는 시대를 앞장서 나가야 할 것이다.
참고문헌
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략] , 박영사 2002.
권익현, [마케팅, 관리적 접근] 경문사 2002.
전석호, [유비쿼터스 사회와 방송]
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실패와 더불어 투자 금액마저도 회수하지 못하는 상황이 올 수 도 있다.
그렇기 때문이 시장조사는 꼭 필요한 과정이라고 할 수 있다.
이러한 방법들은 국내의 중소기업 및 벤처기업이 글로벌 경쟁력을 강화시켜 주기 위한 필수 요소들이라고
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중국 기업이 브랜드 가치를 얻어가고 있는 지금이 우리 기업에게는 큰 위기로 볼 수 있다. 중국 가전제품 기업들의 움직임을 잘 들여다보고 발 빠르게 시대, 트렌드의 흐름을 분석해, 먼저 움직여 우위를 선점할 수 있는 전략이 시급한 때이다
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SK텔레콤과 LGT은 통신산업에 있어서 우리나라의 양대 산맥이라고 해도 과언이 아니며 세계적으로도 그 비중이 날로 늘어가고 있는 이 두 기업을 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성을 바탕으로 분석을 해 보았다. 업계 1위인 SK텔레콤은
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실패하는 가장 큰 원인으로는 3조원이 넘는 거래대금에 비해 실 영업이익은 200억 원대로 저조한 시장에서 막대한 자금을 투자하는 것이 쉽지 않았기 때문이다. 후발주자로서 투자 없이 기존 선발업체들의 벽을 넘는 것은 쉽지가 않다. 그럼에
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