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노조의 비정규직 철폐 요구는 받아들여지기 어렵다.
이와 관련하여 정향숙 조직부장은 일정기간동안의 고용계약으로 채용된 경우이기 때문에 계약이 해지된 것이지 해고된 것이 아니며 이 문제는 교섭대상이 될 수 없다.
(3) 노조활동
근래
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주도가 아니라 노동자
주도로 인한 주도의 한계기업생산성 증대로 연결되지 않음 Intro : 기업의 선정 및 접근방법
서 론 : 현대자동차 소개
본 론 : 현대자동차의 인사제도
결론 1 : 현대자동차의 미래
결론 2 : 인터뷰 내용
붙임자료
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Ⅰ. 현대자동차 선정동기
Ⅱ. 서론
Ⅲ. 현대 자동차 소개
Ⅳ. 회사의 환경분석(SWOT)과 기업역량 분석
Ⅴ. 핵심 성공요인
Ⅵ. 문제점 분석 및 대안제시
Ⅶ. 시사점(느낀점, 배운점, 활용계획)
Ⅷ. 참고문헌
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관 리 …………………………………… 16-17
6. 퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할 ……………… 17-18
7. Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장 …………………………………… 18-19
※ 참 고 문 헌 …………………………
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관리별로 요구되는 역량을 말한다. 기능역량은 각 기능(인사, 마케팅, 재무 등)에서 필요로하는 역량이고 관리역량은 전략목표 달성을 위해 단위조작을 관리 및 지도하는 관리자에게 요구하는 역량을 말한다. 기아자동차의 리더십 역량은 리
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자동차업체라고 할 수 있을 정도로 막강한 영향력을 가지고 있다. 우수한 자동차를 생산하여 판매함으로서 기업의 수익을 향상시키고 있는 상황이다.
현대차의 우수함은 세계에서도 인정받고 있으며 미국과 유럽을 비롯하여 많은 해외시
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1. 회사 소개
2. 채용
3. 교육훈련
4. 보상제도
5. 복리후생
6. 노사관계
7. 노조 소개
8. 노동조합의 규모, 이념, 성향
9. 파업현황 분석, 임금협상과 노사협상
10. 비정규직 노동조합
11. 결론
12. 고용조정사례의 시사점
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Motor Company
BELT
목차
기업소개 및 현황
HMC 글로벌 인적자원관리 현황
성공적 인도진출
현대자동차그룹 MBA과정 ( Global Leader Program )
문제점 및 해결방안
BELT
회사 연혁
1967-12 현대자동차(주) 설립
1974-06 주식상장
1998-12 기아자동차 합
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노조 나름대로 묵묵히 자신들의 길을 갔으면 한다'는 의견이 많았다.
또한 장기간 파업으로 인해 앞으로 노조에서 탈퇴하는 사람들이 점점 늘어날 것이며 노조 입장에서는 당연히 탈퇴하는 사람들이 밉고 서운하겠지만 노조 역시 신념에 따
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관료들의 일방적 독주 때문이었다면 이를 바로잡아야 한다. 오랜 권위주의 통치의 결과 관습화한 관료주의와 결별하고, 새로운 민주적 방식을 훈련하고 이루어내는 것, 이것이 우리 사회의 과제이고, 이번 발전노조 파업사태를 수습하는 첫
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