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상인이 나오지 않는 땅
농업 발달 : “하늘의 곳간＂
풍부한 자원으로 예부터 농업이 발달함
이후 거대 시장을 형성하여 상업의 발전으로 이어짐 들어가는 말
중국 상인 소개
2-1 쓰촨 지역
2-2 후난 지역
2-3 중국 지역 간 비교
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to Islamic Law, Oxford, 1975.
Lucian Pye, Chiness Commercial Negotiating Style, Qelgeschlarger, Gunn & Hain Publishers, 1982. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국인의 의식구조 및 가치관
Ⅲ. 중국인의 협상관행의 특성
Ⅳ. 중국인과 이문화간 협상 관행 비교
Ⅴ. 요약 및 결론
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중국 비즈니스 문화의 이해」, 배재대학교 출판국, 2009년
김종득, 서갑성, 이종득 「중국 비즈니스 문화론」, 대진, 2008년
권오홍, 「중국 비즈니스 37계」, 풀빛, 1995년 Ⅰ.서론
Ⅱ. 권역별 비즈니스 문화 특징 분석
1.동북지방
(1)지역별
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중국종합정보연구소, http://www.chinalabs.co.kr
43. 한국 무역협회, http://www.kita.net
44. 대한 상공회의소, http://www.korcham.net
45. 중국종합정보연구소, http://www.chinalabs.co.kr
46. 光明日報
47. 고차이나, http://www.gochina.com
48. 스타투어, http://www.startour.pe.kr
49.
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대한상공회의소의 기능 강화
Ⅵ. e-비즈니스산업전략
1. e-비즈니스형 기업경영·업무 프로세스로의 전환을 촉진
1) 대·중·소 기업간 e-협업인프라 구축방안 마련
2) 산업부문의 차세대 e-Network 인프라 구축
2. 안전하고 편리한 e-비즈니스
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지역별 외국인관광객 전망
<표Ⅱ-4> 전세계 지역별 외국인관광시장 연평균 성장률
<표Ⅱ-5> 지역별 외국인관광 시장점유율
본 론
Ⅲ. 중국의 관광산업
1. 개요
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대한 만족도가 외국인에 비해 낮은 결과 값을 나타내는 것과 관련하여 다양한 심리적 변수를 활용하여 분석할 필요성이 있으며, 외국인의 한국음식 및 한식당에 대한 만족도만이 아니라 체류기간에 따른 인식변화와 다양한 세분시장별 전략
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지역별 브랜드 사용 시 이점…………7
2. KAIST브랜드 분석………………………………………………………………8
가. KAIST브랜드의 개념적 성격………………………………………………8
나. KAIST브랜드의 비전과 기본원리…………………
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중국어 교육의 효용성
第3章 중국어 교육을 위한 漢詩 선정 및 분석
第1節 작품 선정 및 분류
第2節 작품 분석
第4章 漢詩를 활용한 수업 지도안
第1節 〈春望〉 杜甫
第2節 〈蠶婦〉 張兪
第3節 〈絶句〉 杜甫
第4節 〈送元二使安西〉
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중국 진출 필요성
1. 기업 경영 패러다임의 변화
2. 기업 국제화의 필요성과 방향
3. 중국 시장 진출의 중요성
Ⅲ. 대중국 투자 환경의 실태
1. 투자 환경의 개황
2. 경제적 환경
3. 정치․법률적 환경
4. 사회 문화적 환경
5.
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무사히 수업을 마칠 수 있었습니다. 저의 이러한 주도적 책임감 있는 업무처리는 회사에 도움을 가져올 것이라 확신합니다. 1. 유한킴벌리 자소서
2. 삼양그룹 자소서
3. 팜한농 자소서
4. 대한제분 자소서
5. 노벨리스 코리아 자소서
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분석할 수 있을 것입니다.
2. 문화적 다양성에 대한 관심
동북아시아는 매우 다양한 문화적 전통과 역사를 가지고 있는 지역입니다. 중국의 유교, 불교, 도교 전통, 일본의 신도 및 불교적 가치, 한국의 유교적 윤리와 현대적 문화가 모두
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중국에서 생활하면서 과감하게 나를 표현할 수 있었습니다. 옷도 한국에 비해 저렴하여 많은 옷을 시도해 볼 수 있었고 중국 남자들은 꾸미는 것에 관심이 없는 문화적 특성으로 인하여 많은 중국 친구에게 '洋'라는 옷을 잘 입는다는 칭찬을
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중국 관련 정책 분석, 국제 관계, 문화 콘텐츠 기획 등 다양한 업무를 수행하며 중국과의 다방면 교류를 지원하겠습니다. 정확한 언어 구사 능력과 문화적 통찰력을 활용해 공공의 이익을 위한 소통과 정책 수립에 기여하겠습니다.
여섯째, 사
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중국 현지 법인 및 파트너사와의 긴밀한 네트워킹 구축
또한 중장기적으로는 현지 고객사와의 Co-Development 구조를 확립하여, 단가 경쟁이 아닌 기술/솔루션 중심의 파트너십을 강화하고자 합니다. 나아가 중화권을 거점으로 동남아, 인도 시장
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