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이유 없이 평등권을 침해한 것이므로 A사 사장에게 업무수행과정에서의 작용하는 나이차별적 인식을 개선하고, 공정하고 객관적인 인사고과 평가 제도를 수립할 것을 권고하게 된 것입니다. 1. 인사고과와 평가제도의 문제점
2. 개선책
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그램에 반영되도록 해야 한다. 셋째, 자체 평가실시에 따르는 포상제도를 실시하여야 한다. 프로그램후의 포상제도는 종사원들로 하여금 회사가 원하는 고도의 기술에 접근하고자 라는 마음을 갖도록 동기를 부여한다. 훈련결과의 적절한 반
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Ⅵ. 향후 신경영전략의 대응 방안
1. 임금체계
1) 생활 보장 투쟁
2) 단일호봉제 도입
2. 직급체계
3. 인사고과 철폐와 실질적 고숙련화
4. 인사경영에의 참가
5. 노동조합 조직체계의 발전과 정책적 대응
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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회사 밖에서 개인적으로 느꼈던 근로현실에 대한 우려를 배포 했다고 해서 이를 인사 평가자료로 삼아서는 안된다고 밝혔다. 이씨는 매년 인사고과에서 C등급을 받아오다 회사 출근길에 회사 경영에 대한 지적 사항을 담은 유인물을 배포한
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회사에서 일하고 싶습니까? or우리 회사의 어떤 부분에 흥미가 있으십니까?
3. 업무에 관한 지식 (Knowledge about Job)
3-1. \\"How much do you know aabout our business and organization?\\"
우리 회사와 조직에 대해 얼마나 알고 계십니까?
3-2. How much do you kn
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