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미탈스틸의 성장과정
2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체.
16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체. 1. 서 론
선정동기/ M&A개요/ 미탈스틸의
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마케팅을 하며 성과를 이뤄낼 수 있도록 허용하고 있다. 신일본제철의 공식 계열사는 아니지만 대기업의 브랜드를 이용할 수 있게 하여 보다 용이하게 성과를 높이고, 그로 인해 얻은 성과를 자사의 기술 개발에 다시 투자할 수 있도록 하고
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8년에는 9.8%로 하락했다. 이러한 세계의 경제 위기에서 아르셀로미탈 첫 위기를 맞은 것이다. 그렇지만 합병후 문제 였던 아르셀로미탈의 부채 규모와 상환능력은 단기적으로 비교적 양호한 것으로 나타났다. 현재 아르셀로미탈의 상환 부채
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마케팅, 재무, R&D를 어떻게 시행 할 것인가를 결정하기 위해 사용되는 기법이다.
중국과 인도의 순으로 진출 시 성공할 가능성이 높으며 이에 따라 포스코는 중국을 해외 진출의 중심으로 삼고 있으며 인도에 대해서도 투자가능성과 그 전략
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마케팅(Green Marketing) 활동이 등장하게 되었으며, 이러한 관점에서 전개된 마케팅 컨셉트가 바로 그린 마케팅이라 할 수 있다. 이에 포스코는 환경을 경영전략의 핵심 요소로 인식하고 기술 개발 및 열린 소통을 기반으로 환경건전성을 확보하
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