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고 있다. 여기에 더해, 현재 약 5천명에 가까운 정규직원을 보유하고 있는 KBS가 또 다시 적게는 162에서 많게는 219명까지 고용승계를 떠맡아야 하는 상황은 KBS와 흡수병합논의의 진전을 가로막는 핵심 요인이다.
현실적으로 아리랑TV의 인프라
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TV 전국 네트워크 채널의 재전송, 채널 프로모션 채널, 광고로 운영되는 채널 등의 범주로 나뉘어 진다.
참고문헌
국제방송교류재단 : 아리랑TV 해외위성방송 백서, 국제방송교류재단, 2001
김명준 : 표류하는 위성 시민채널, 정체성의 위기와 해
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아리랑 TV 2003년 매체 현황 - 홈페이지
윤석민(1999), 《다채널TV론》, 서울: 커뮤니케이션북스.
강상현(1999), "디지털 방송환경과 수용자 행태의 변화", 《방송연구》,
방송위원회, pp. 31∼61 Ⅰ. 서론
-아리랑TV의 역사
Ⅱ. 본론
-주요
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아리랑TV (http://www.arirangtv.com)
- 석사학위논문 특수방송 수용자의 청취자동기에 관한 연구
(기독교방송 청취자를 중심으로) 1991년 이경희
- 석사학위논문 한국특수방송에 대한 의식과 태도에 대한 실증적 연구
(불교방송을 중심으로)
- 교육방
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TV)는 방송채널과 관련된 부가정보를 동시에 제공하는 것인데, 이 서비스 역시 리턴패스가 구축되어야 한다.
2. 해외 현지인 대상의 TV채널 : 아리랑 TV(Arirang TV) World
1994년 설립된 국제방송교류재단은 해외 국가홍보 방송을 위해 아시아, 태평
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