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개발하는 능력 등 Worldwide Learning의 이점도 얻을 수 있었다. 여기서 주목할 만 한 점은 산업의 성숙기에서 안존하는 태도를 지양하고 새로운 산업의 진출 기회를 찾기 위해 기존의 산업을 재 정의하여 환경과 R&C에 적합한 새로운 전략을 모색하
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아모레 퍼시픽의 성공한 해외 프로젝트화장품 산업의 차세대 성장 동력 기반 마련.특정 타겟을 따로 설정하지 않고 런칭.자본만 태평양, 나머지는 생상,판매, 개발은 현지인이 직접함.‘까스 텔바작'이라는 제 2의 롤리타 램피카 생산. 1.
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아모레 퍼시픽
제조과정 설명 등
정보 조사 내용
- 계면활성제의 종류
Ⅰ) 비이온 계면활성제
이온으로 해리 되지 않고 분자 구조상의 산소가 물과 수소 결합을 형성하여 물에 용해되는 계면활성제이다.
다가 알콜형 : 글리세린 지방산 에스
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개발 등은 국내 화장품 회사들의 큰 과제로 남아있다.
화장품 산업은 이미지 산업이라고 불릴 정도로 제품의 브랜드 인지도가 중요하며 실질적으로 히트제품의 존재 여부가 매출의 등락을 좌우한다. 제품력을 바탕으로 한 브랜드 인지도 관
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TQM의 개념
TQM의 목표와 구성요소
TQM의 기본 원칙
TQM의 추진 과정
결론
사례연구(두산 중공업)
사례연구(태평양)
㈜아모레 퍼시픽의 변천사
생산제품 및 공장현황
TQM의 도입배경
㈜아모레 퍼시픽의 TQM
TQM 도입성과
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개발 과정
<표1> 헤라 출시 당시 외국브랜드 진출 상황
1) 시장 세분화와 표적시장 선정
<표2> 연령별 이용 체널
2) 브랜드 컨셉트와 네이밍
<그림3> 브랜드 '헤라'의 컨셉트 개발
<그림4> '헤라'의 브랜드 네이밍
3. 브랜드 아이덴티티 구축
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개발하는 능력 등 Worldwide Learning의 이점도 얻을 수 있었다. 여기서 주목할만한 점은 산업의 성숙기에서 안존하는 태도를 지양하고 새로운 산업의 진출 기회를 찾기 위해 기존의 산업을 재 정의하여 환경과 R&C에 적합한 새로운 전략을 모색하
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개발을 통한 기존 제품의 품질향상에 주력한다.
- 타 회사 제품에 비해 낮은 가격이다.
- 대량의 물류 공세를 한다.
② 약점
- 조직이 비대해서 변화에 적응하기가 어렵고 쉽게 바뀌지 않는다.
- 생활용품 사업분야의 확고한 부동의 자리에 있기
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응용기술
1. 고객관계관리(CRM)
2. ERP(전사적자원관리)
3. 공급망관리(SCM-Supply Chain Management)
4. 전자조달(e-Procurement)
5. 판매망 관리
6. 지식경영과 지식관리시스템
Ⅶ. E-Biz(이-비즈니스)의 성공전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
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아모레(The Amore)` 운영
Ⅲ. 태평양의 고객만족 경영의 성공요인 : TQM Model
1. 비전을 제시하고 실천하는 CEO의 현장 - 서경배 사장
1.1 태평양의 21세기 비전
1.2 비전의 구체화
1.3 비전 실현을 위한 실천 목표
2. 유연한 조직 시스템의 현장
2.1
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