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연구목적
4. 기업분석
1) 아모레퍼시픽 기업소개
2) 이니스프리 화장품 종류 및 특징
5. 경쟁사 분석
1) 스킨푸드
2) 더페이스샵
3) 미샤
6. 마케팅전략 분석
1) STP분석
2) 4P분석
3) SWOT분석
7. 향후 발전전략 및 전략 제시
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아모레 퍼시픽)
지금의 급변하는 환경에서 조직의 적응력을 높이기 위해 핵심 부서는 내부화 하고, 그 외의 조직은 외부조직으로 네트워크화 시킨다.
내부화 이론
⇒해외직접투자에 관한 미시-기업행태론적 접근 중 하나로, 국제기업이 외부
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6. 가격할인
①아모레 퍼시픽은 특정일을 정해 할인을 해주는 판촉 전략을 하고 있다.
-이니스프리는 매월 마지막주 수요일을 이니스프리데이로 정하여서 이니스피리 회원들에게 30% 할인을 해주고 있다. 과거의 휴대폰 접속 문자보내기 방
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긍정적 기업이미지수립에 기여
→ 기업경쟁력 강화
-사회적 책임실천 : 여성과 어린이를위한 사회공헌
활동 진행. 사랑의 물품을 전달하는
'아모레퍼시픽 사랑의 나눔'행사실시
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이용한 아모레퍼시픽 전략의 최적지
2. 환경 분석 1. ‘Lolita Lempicka’ 주제 선정 배경
2. 환경분석
시장매력도, 경쟁우위, 적합성, SWOT분석
3. STP
시장 세분화 (Segmentation), 목표 타겟(Target)
포지 셔닝 (Positioning)
4. 4P Mix
5. 결론
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아모레퍼시픽의 주력 사업 부문은 단연 화장품. 지난해 34.2%의 시장점유율을 기록하면서 에스티로더, 로레알 등 굴지의 다국적기업을 제치고 1위 자리를 굳건히 지켰다.
태평양은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인
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개발과 시장 프로모션 다양화 등 고객 감동을 위한 다양한 노력이 전개됐다는 것이다. 이 같은 노력은 전 종업원이 참여하는 태평양의 경영 혁신 활동이라는 측면에서 태평양 전체의 기업문화와 재무 구조를 변화시키는 결과를 가져왔다. 서
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랑스는 물론 앞으로의 유럽 사업을 총괄할 지주회사 PES(Pacific Europe S.A.)를 설립하였다(1996). 이후 현지 생산 공장을 별도의 법인 PBP(Parfums Beaute de Production)로 독립시키고, 또 하나의 디자이너 향수 브랜드인 카스텔바작(Castelbajac) 마케팅을 담당
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을 통해 앞으로도 브랜드 파워를 이어나가도록 노력해야 한다. 그리고 국내에서의 성공경험을 바탕으로 해외시장에 진출, 해외시장을 확대해야 한다. 현재 아모레퍼시픽은 화장품산업 선도 지역인 프랑스 파리와 미국 뉴욕에 향수 사업과 화
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CEO의 리더십
오랜 기간 축척된 소비자의 심리 분석 정보
기업 내외부에 대한 네트워크 경쟁력
해외진출에 대한 KNOWHOW
유통구조에 대한 우위
R&D 능력
국내 화장품 업계 1위 고수로 인한 기술력& 자본력 보유
다양한 상표와 브랜드와 경
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