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화장품 매출구조는 바뀌고, 면세점&요우커 의존도 커질 것 1.PESTEL 분석
2.Industry 분석
1)산업정의
2)Five forces analysis
3)Strategic group
3.Internal 분석
1)기업의 역사
2)Value chain
3)VRIO 분석
4)Congruence model
5)SWOT 분석 및 제안
4. Conclusion7
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아모레퍼시픽의 ‘미래파’는 현 시대와는 맞지 않은 구시대적 네임이다.
현재 남성들은 ‘Metrosexual’적인 성향을 보이므로 이런 남성들을 공략하기 위한 리네이밍이 필요하다.
Re-Naming을 통한, 국내시장내 남성화장품 점유율 1위 탈환&nb
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은 비용문제로 인해 철수했지만, 그 과정에서 아모레퍼시픽은 정말 많은 경험치를 얻을 수 있었다. 게다가 2007년 사실상 중지되었다고 하지만, 내부에서는 가능성에 대해서 지속적으로 연구를 해왔다.
아모레퍼시픽은 2016년부터 맞춤형 화장
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미시환경-산업 내 경쟁
산업집중도
아모레퍼시픽의 시장 점유율은 35%까지 증가, 2위는 LG 생활건강 13% 3위는 E.Lauder 6%를 차지
점유율 상위 3개 업체가 50%이상을 차지하고 있으므로 산업 집중도는 매우 높음
경
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아모레퍼시픽이 1조3042억원(23.6%), 2위는 엘지생활건강이 1조328억원(18.7%)을 기록했으며, 그 다음으로는 더페이스샵 1816억원(3.3%), 코리아나화장품 1190억원(2.2%), 미샤 1131억원(2.1%) 순이었다. ■ 시장 분석
■ 경쟁사 분석- 더페이스샵
■
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하고 지방공략에 앞장서고 있다. 또한 다른 국내기업들도 후발 주자로써 라네즈와는 다른 유통경로로써 중국시장 공략에 나서고 있다. 에이전트 방식을 택한 엔프라니와 단독투자로 지사를 설립하여 영역을 넓히고 있는 로제 화장품등이 라
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및 STP분석
03. 제품 및 가격
이너뷰티 시장 현 상황 및 개선점
-비싼 가격 및 인식의 부족
-해결 방안
04. 유통전략
05. 프로모션 전략제안
1) 이미지 형성 광고제작
2) 팝업카드 제작 및 어플리케이션 개발
3) 피부진단 이벤트
4) SNS 활
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략
“우리가 만나는 모든 이에게 최상을 것을
(Bringing the best to everyone we touch).” 창립자 에스티로더의
이 같은 미용철학을 바탕으로 제품력 향상을 위한
연구·개발 부문에 전사적 역량을 집중하고 있다. 1_기업선정이유
2_기업소개 및
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가계 소비지출
IMF 당시 가계 소비는 식료품에서 여가에 이르기까지 전반적으로 위축되는 양상을 보였다.
반면, 신용 위기 시에는 급격한 소비 위축 양상은 보이지 않았다. 1. 시장 현황
2. 경쟁 현황
3. 자사 현황
4. 결론 및 시사점
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및 임원 회의에서 6시그마의 중요성이 반복 강조되면서 계열사 대표를 포함한 전 임원이 1박2일간의 6시그마 통계분석 교육을 이수했고, 6시그마 overview 교육에는 일반 직원의 97%가 참여하는 놀라운 참가율과 열의을 보였다. 또한 재무성과에
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