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아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
- 한류로 인한 브랜드 인지도 향상과 다양한 컨셉과 제품군
- 적정 가격으로 대중성 추구
- 철저한 시장 조사와 마케팅 노하우
- 효율적인 자체 생산과 R&D지원
- 아시아인을 대상으로 개발된 제품
- 탄탄한 자본
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아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
- 높은 브랜드 인지도
- 제품의 다양성
- 적정 가격으로 대중성 추구
- 철저한 시장조사와 마케팅노하우
- 효율적인 자체 생산과 R&D지원
- 아시아인을 대상으로 개발된 제품
- 탄탄한 자본력
- 다양한 유통망과
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아모레퍼시픽에는 다양한 브랜드가 존재한다. 이 브랜드들의 미래성장성과 타브랜드와의 시너지효과를 고려하여 브랜드의 통폐합을 고려해 보아야 한다. 갈수록 마케팅, 물류, 생산 과정에서의 비용이 증가하고 있기 때문에 통합적 기업이
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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아모레퍼시픽의 글로벌 대표 브랜드 ‘AMOREPACIFIC’을 중심으로 추진되고 있다. AMOREPACIFIC은 뉴욕과 서울에서의 성공적인 런칭을 발판으로 진정한 명품 브랜드로서의 입지를 탄탄히 굳히며 자신만의 독특한 브랜드 세계를 새로운 해외시장에
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아모레퍼시픽의 신제품을 우선 제공함으로써 구전 마케팅을 통해 고객을 관리하였다.
또한 VIP 고객들을 대상으로 정기적인 칵테일 가든 파티와 함께 고객을 관리함으로써 VIP고객과 충성고객을 우선으로 관리하는 전략을 사용하였다.
(4) CSR
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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마케팅 등 모든 부문을 현지에서 독립적으로 수행했으며 본사는 재무, 핵심인력 채용, 신제품 개발방향 설정등에만 관여했다. 롤리타 렘피카는 진출 2년 만에 현지 시장 점유율 5위에 올리는 성과를 거두었다.
현재 아모레퍼시픽은 전 세계를
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마케팅
아모레퍼시픽은 마케팅 및 홍보 활동에 이영애, 전인화, 송혜교, 전지현, 이나영, 문근영, 장동건, 조인성, 블랙핑크 로제 등 당대 최고의 인기 연예인들만을 기용해 왔다. 이는 화장품 업계의 특성상 광고 모델이 브랜드에 미치는 영향
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-남성화장품 매장 입점
2. 남성 전용관 내 남성화장품 매장 입점
3. 맨즈라운지
Ⅶ. 마케팅전략
1. 비전의 벽
2. MAKEOVER project
3. 취업 전문 스튜디오
4. 샘플링 이벤트
5. Limited Edition
6. SNS 마케팅
7. 전략 실행에 따른 전반적인 기대효과
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