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아모레퍼시픽의 글로벌 대표 브랜드 ‘AMOREPACIFIC’을 중심으로 추진되고 있다. AMOREPACIFIC은 뉴욕과 서울에서의 성공적인 런칭을 발판으로 진정한 명품 브랜드로서의 입지를 탄탄히 굳히며 자신만의 독특한 브랜드 세계를 새로운 해외시장에
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아모레퍼시픽 사장
\"공격적 투자로 \'글로벌 톱10\' 도약\"
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200812/e2008122316480447580.htm
아모레퍼시픽_\'설화수\' 성공 이끈 40년 집념으로 생활·식품·의학품까지 연구 영역 넓힌다
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011
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브랜드 포트폴리오 전략 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2004
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars. 2004
로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장 달군다 - 김현미, 신동아, 2004
中, 시장진출 성공 키워드 - 비즈넷 타임즈, 2004
인
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브랜드를 자연적으로 선호하게 되지만 현재 중국의 젊은 층은 그러한 문화를 탈피하고자 하기에 대도시 젊은층에서 미샤가 성공할 가능성이 더욱 높아진 것이다.
6. 마케팅전략
1) Price
미샤는 처음부터 저가격 고품질 화장품 브랜드를 추구했
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야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
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