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아모레 퍼시픽을 동일한 매장에서 판매하고 있다. 이는 백화점에서 높은 매출을 확보해야 좋은 위치를 차지할 수 있기 때문이었다. 그러나 브랜드 전략 측면에서 결코 바람직하지는 않다. 해외 유명 브랜드는 '원 매장, 원 브랜드' 전략을 사
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아모레퍼시픽의 글로벌 로드맵, 송재용 서울대 경영대학 교수, 김혜전 서울대 경영대학 석사과정, 2010.06.30.
플래그십 마케팅: 시장에서 가장 인기가 좋은 특정 상품에 초점을 두고 판촉활동을 벌이는 마케팅 기법으로, 소비자가 브랜드에 가
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퍼시픽을 중심으로-”, 목포대학교 경영학과 석사학위논문, 2015년.
11. 아모레퍼시픽 홈페이지(http://www.amorepacific.com)
12. 박영훈, “中, 색조화장품시장 급성장”, KOTRA, 2015년 9월 16일
13. 이솔, “중국 글로벌 E-Commerce '폭풍 성장', 해외상품에 러
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상품 소비인식 분석
3. 통계청
4. 키움증권, 2013년 화장품 산업 보고서, 아모레퍼시픽 주간 보고서
5. 아모레퍼시픽, 2013년 지속가능성보고서
6. 한국 보건산업 진흥원, 2013년 화장품산업 분석 보고서
7. 금융감독원 및 Leading Research Center
8. 한국
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아모레퍼시픽은 급변하는 경영환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하면서 기업의 핵심 역량에 집중하고 국내 기업들 보다 한발 앞선 구조조정과 변화를 추진해 왔습니다.
대표적인 혁신 사례로는 효율적인 상품 공급 체계 구축을 목적으
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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아모레퍼시픽이 동영상 MMS를 마케팅 수단으로 도입한 것은 지난 4월. 서울과 경기 지역에 있는 38개 매장에 적용했다. 그동안 매장에 들러 휴대폰 번호를 등록해둔 고객에게 문자메시지(SMS)로 신상품이나 할인 이벤트 정보 등을 보냈지만 효과
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아모레퍼시픽은 2010년에도 견조하게 성장할 것으로 추정된다. 최근 원화 강세로 내국인 출국자수는 증가하여 소비자들은 해외와 면세점 소비에 집중할 우려가 있지만 이는 위협 요인으로 작용하지 않을 것이다.
2010년 중국 사업: 신규 브랜드
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상품을 출시하여 소비자층을 늘리면 현지인 고용증대와 프랑스 기업문화에 부합하는 기업으로의 발전을 위한 재무적 리스크를 충당할 수 있을 것 이라 전망하였다.
※ 참고 문헌 및 사이트
아모레퍼시픽, http://www.amorepacific.com
롤리타렘피카(
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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