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관리에 성공하였고, 매스부문에서는 소비자들에게 친근감을 느끼게 하면서 접근성을 높였다. 아모레퍼시픽의 판매 유통경로는 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) 시판
물건을 대리점으로 넘겨서 판매토록 하는 것으로, 주로 여기서 대리점을
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기업성과
3. 성공의 원동력
(1) 다양한 유통구조
(2) 지속적인 R&D
(3) 차별화된 브랜드 관리
(4) CEO의 선도적 마인드
(5) 수평적 사내 관리
(6) Global 전략
4. 글로벌전략
(1) 프랑스 진출
(2) 중국 진출
(3) 미국 진출
(4) 일본 진출
III. 결 론
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아모레퍼시픽 기업정신
3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례
(1) 윤리경영
(2) 품질경영와 R&D전략
(3) 브랜드 관리 전략
-설화수 사례
(4) 디자인 경영전략
5. 아모레
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영업력 강화 프로그램 코치 양성에도 주력할 계획입니다.
(2)TCR(Total Cost Reduction)의 확산
아모레퍼시픽은 이미 10여 년 전부터 TCR(Total Cost Reduction)활동을 수행해왔으며
2008년에는 6시그마와 접목하여 TCR 100억 원 달성 운동을 실시했습니다. TCR 100
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아모레퍼시픽의 뛰어난 브랜드 관리가 큰 몫을 하였다. 아모레퍼시픽 측은 시대의 흐름인 소비자 욕구에 적절하게 대응하면서, 꾸준한 R & D 투자와 브랜드 별 시장 세분화를 실시하여 타겟 고객을 위한 기술 개발 및 이미지 개선 노력을 지속
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아모레퍼시픽의 프랑스 진출
1988년 10월 순(SOON) 브랜드로 프랑스에 수출 - ’made in korea‘ X
1990년에는 ‘Linkos'라는 기초화장품 X
1997년 프랑스에 출시한 ‘롤리타 렘피카’ O - 철저한 현지화
프랑스 내 향수시장 점유율 2.8%를 차지하며 4
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3. 기업이념
4. 기업현황
Ⅱ. 본론
1. 6시그마의 이념
2. 6시그마의 로드맵
3. 6시그마 특징
4. 6시그마 연구샾(#)
5. 아모레퍼시픽의 고객만족 경영의 성공요인 : TQM 모델
Ⅲ. 결론
1. 아모레퍼시픽의 과제와 발전 방향
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관리본부와의 연계성이 떨어지면서 매출 및 고객의 충성도 등이 감소하고 있으므로 다시 한번 점검이 필요하다.
무엇보다 중요한 것은 아모레퍼시픽이 글로벌기업으로서 발돋음 하기 위해서는 현지전략과 해외전략을 철저히 차별화하고 마
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아모레퍼시픽이 중점을 두고 전략을 펼치고 있는 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국시장과는 확연히 다르다. 우리나라 기업의 중국 화장품 시장 진출은 양호한 제품력과 동일 아시아 문화의 공유, 지리적 근접성 등 마케팅 이점을 보유하고 있
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영업이익 10%
이상 성장
2015년까지 글로벌 top10진입
동시에 매출 5조원 진입 Ⅰ. 서 론
1.아모레 퍼시픽?
(1)기업의 배경&소개
(2)미션&목표
Ⅱ. 본 론
2.BCG매트릭스
(1)전체 BCG 매트릭스
(2)화장품 분야 BCG매트릭스
3. SWOT 분
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