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해외 시장(중국, 중남미) 진출의 확대
- 시판과 직판경로의 위축에 따른 매출 감소
- 해외 화장품 기업들의 공략
- 경기 침체로 화장품 시장 성장 둔화
아모레퍼시픽 SWOT
Strength
Weakness
- R&D에 대한 높은 투자
- 태평양 기술 연구원과 같은
전문
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아모레퍼시픽으로분할@
태평양은 2006년 6월1일을 기준으로 사업회사인 아모레퍼시픽과 지주회사인 태평양으로 0.68 대 0.32의
비율로 인적분할 1. 기업소개
2. 기업환경분석
1) 산업분석
3. 경영전략과 핵심역량
4. 관리혁신전략
1)
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투자하는 활동을 매우 활발히 진행하였다. 각 시장 고객의 선호에 맞춰 자체 브랜드들은 각자의 상품 기획, 가격결정, 광고, 판매촉진, 유통경로 관리 등 마케팅 프로세스를 달리하고 있으며 해외시장의 진출의 경우도 프랑스의 경우는 고가-
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아모레퍼시픽의 글로벌 브랜드 전략 등은 모두 단기적인 이익 추구보다는 장기적인 기업가치 증대에 집중한 결과 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있었던 대표적인 사례들이다. 이들 기업들의 공통점은 무형자산에 대한 지속적인 투자, 장기적 관
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시대
2) 해외의 녹색성장 현황
3) 한국의 녹색성장 현황
6. 국내기업의 녹색경영 실천사례
1) 삼성전자의 녹색경영
2) 현대자동차의 녹색경영
3) 국민은행의 녹색경영
4) 아모레퍼시픽의 녹색경영
5) GS그룹의 녹색경영
참고자료
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투자부문 법인 ‘태평양’과 사업부문 법인 ‘아모레퍼시픽’을 분리한다”고 28일 밝혔다. 이에 따라 화장품·생활용품·건강제품 등 기존 ‘태평양’ 부문 사업은 앞으로 신설법인인 ‘아모레퍼시픽’이 맡는다.소비자와 직접 맞닿는 각종
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아모레퍼시픽 제품을 접하도록 만듬
③ 비즈니스 산업 육성 정책 : 서방세계의 외국인 유입을 촉진시켜 중동을 넘어선 전 세 계적 제품 홍보 가능
3) 브랜드 파워 강화 및 수익향상
카타르의 소비 성향에 맞춘 고가, 명품전략은 아모레퍼시픽
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해외에 총 600여 개 매장을 보유하고 있는 더페이스샵은 2007년 1월에는 베트남과 말레이시아에서 \'더페이스샵 권상우 아시아 프로모션 3차 투어\'를 진행했다.<한국경제>
5) 스포츠 마케팅
한국프로골프협회의 공식 지정 화장품 후원사가
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아모레퍼시픽(태평양)
나. 코리아나
2. 잠재적 진입
가. 제약회사진입
나. 기타 산업 분야의 진출
3. 대체재의 위험
가. 화장품추세
나. 자연화장품
다. 기존화장품과의 비교
라. 성형수술
4. 공급자의 힘
가. 원료
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투자를 하는 것 보다는 새로운 브랜드개발에 대한 투자가 덜 위험하고 투자가치가 높을 것이라고 판단했을 것이다. 노하우도 생겼고 로얄티를 내가면서 적자가 큰 사업을 계속 할 필요를 느끼지 못한 것이다. 그들의 목표를 달성하기 위해서
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