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전략적 판단에 기인한다. 저가 시장은 가격으로 승부할 수밖에 없기 때문에 유통업체와의 제휴는 무기가 될 수 있다. <이마트>와의 짝짓기로 유통업체와의 제휴를 이루어 가격, 마케팅 면에서 경쟁력을 강화해 안정적인 매출 기반을 다지
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4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3 해외 인적자원의 개발
4.3.4 해외 인적자원의 보상6)
4.3.5 해외 인적자원의 유지
<결론>
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글로벌 기업들과 경쟁
주요 거점지역의 백화점 500여 곳과 전문점, 마트 등 시장점유율 상승세 지속
세분화 전략
직업과 연령, 수입, 지역에 따라 소비방식이 뚜렷하게 구별됨
고급 시장, 중급 시장, 매스마켓 시장으로 나눌 수 있
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. 1. 태평양 소개
-C I
-연 혁
2. 해외진출배경 및 진출국가
3. 프랑스 진출 사례
-진출 배경
-실패 사례
-성공 사례
4. 중국 진출 사례
-중국 시장 분석
-태평양의 중국 사업
-전략적 방향
-구체적 전략
5. 결 론
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의의와 역할
Ⅱ본론
3. 문화마케팅의 전략
4. 문화마케팅의 전개기법
5‐1. 문화마케팅 성공사례 연구: 아모레 퍼시픽
5‐2. 문화마케팅 성공사례 연구: 베니건스
6. 문화마케팅의 지속적 성공을 위한 전략과제
Ⅲ결론
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글로벌 제품 개발과 마케팅활동의 조정
(1) 글로벌 제품과 서비스의 설계
(2) 해외시장에서의 마케팅믹스전략
※ 결론 및 요약
[2] 생산 및 연구 개발활동의 세계적인 배치와 조정
(1) 생산 및 연구개발활동의 입지선정요인
(2) 글로벌생
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글로벌 경영의 필요성을 한층 더 절감하게 되었다.
이에 따라 태평양은 본격적인 해외 진출을 위해 구체적인 전략 수립에 착수하였다.
진출 초기부터 태평양은 일본의 대표적 화장품 기업인 Shiseido를 철저히 벤치마킹하였다. Shiseido는 ㈜태
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글로벌 전략의 전개과정
(1) 제품 표준화(명품) 전략기 (1984~1991년)
(2) 국내시장에서의 다각화 전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략
5. 한국 가전
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전략
1. 에너지업계 M&A 추진 배경
2. 글로벌 환경에서의 경쟁전략
3. 新자원 민족주의
Ⅲ. 대표적 M&A 사례 분석
1. Chevron & Unocal
2. ConocoPhillips & Burlington Resources
3. CNPC & PetroKazakhstan
4. Occidental & Vintage
Ⅳ. 전략적 M&A 성공
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전략을 강화한 시세이도는 그들이 표방한 것처럼 21세기 글로벌 넘버원 전략에 한 걸음 다가서게 되었다. 이미 시세이도의 마케팅 전략은 국내 뿐 아니라 세계적으로도 우수성이 입증되어 여러 기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 이제
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