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① 산업 특성에 대한 이해부족
② 시장조사 분석의 불충분
③ 문화에 대한 이해부족 적극적인 현지화 노력의 부족
‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표 정함
아시아 시장에서 입지를 강화
세계매출액 1,2위를 가진 백화점 입지
(소비자
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지적재산권의 보호가 미흡한 복제품 시장
외자기업의 내수시장 진출 제한
제품의 Life Cycle 이 짧은 시장 AMOREPACIFIC 소개
SECTION 1. 중국 진출 타당성 분석
SECTION 2. 프랑스 진출 타당성 분석
SECTION 3. 미국 진출 타당성 분석
결 론
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해서 아모레 퍼시픽은 자사 제품의 우수성을 전 세계에 알리는 작업이 중요하다고 보고, 항공 서비스를 제공하는 항공업계 오피니언 리더들을 초청해 한국문화의 아름다움을 선사하는 체험행사를 가졌다. 이런 행사를 통해 전 세계 항공사
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아모레 퍼시픽으로서는 여성 향수 'Lolita Lempicka'의 성공이 프랑스 향수 시장뿐만 아니라 전체 화장품 시장, 더 나아가서 글로벌 시장에서 세계적인 기업으로 도약할 수 있다는 상당한 자신감을 확보하게 하였다. 까다로운 소비자와 치열한 경
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도입 1) 기업 선정 이유
* 국내 화장품 시장: 5조원대
수입브랜드 M/S 확대, 국내외 업체간 경쟁심화
* 마이클 포터의 competitive strategies
- 차별화 전략 (Differentiation strategy)
* 국내 소비자 욕구의 세분화 및 차별화
각각 해외 소비자
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- 화장품은 「고급」이라는 이미지가 강하면 잘 팔리 는 전형적인 브랜드 산업임.
- 외국 화장품에 뒤떨어지지 않는 고급 브랜드 육성
- 업계 1위 아모레퍼시픽의 「아모레퍼시픽」과 「설화수」가 가장 대표
한국능률협회의 「2004년 제6차
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아모레 퍼시픽)
지금의 급변하는 환경에서 조직의 적응력을 높이기 위해 핵심 부서는 내부화 하고, 그 외의 조직은 외부조직으로 네트워크화 시킨다.
내부화 이론
⇒해외직접투자에 관한 미시-기업행태론적 접근 중 하나로, 국제기업이 외부
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아모레 퍼시픽’ 이다. 국내에서는 이미 화장품 매출의 절반을 뛰어 넘으며 국내 최대 화장품 회사로서의 자리를 지키고 있는 아모레 퍼시픽은 좁은 한국땅을 넘어 세계로 뻗어 나가고 있다. 그 중에서도 세계 최고 수준의 소비자가 있는 시
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해피바스 - 아모레퍼시픽
판매1위- 바디클렌저 부문 주요 7개 경로
(대형마트, 백화점, 전문점 등. TNS. 2006)
판매1위 (TNS. AC닐슨 조사. 2007 상반기)
한국소비자웰빙지수 (KWCI) 바디케어 부문 1위
(한국표준협회 컨설팅. 연세대 환경과학기술원
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About Amorepacific
AMOREPACIFIC은 21세기 글로벌 마켓에 대응하기 위한 글로벌 로고이자 브랜드. 태평양의 글로벌 마켓에 대한 태평양의 의지.
부드럽고 세련된 美의 이미지 “AMORE” + 강하고 기업적인 이미지 “PACIFIC” 이 두가지 의미가 만나 어
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