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1. 아모레퍼시픽 VISION & MISSON
Vision
‘ASIAN BEAUTY CREATOR’
Mission
아시아의 미(美)에 대한 전세계 고객의 니즈(NEEDS)를
반영한 제품개발, 글로벌 시장 확대 및 카테고리 별
균형성장을 통한 글로벌 선도 화장품 기업이 되는 것
2. 아
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4. 아모레퍼시픽의 중국 진출
지속적으로 성장해온 대표 브랜드 ‘라네즈(LANEIGE)’를 ‘아시아브랜드화’ 결정
홍콩ㆍ중국 시장에서 라네즈가 성공적으로 구축해 놓은 브랜드 이미지를 기반으로 싱가포르 대만 인도네시아 등 전역으로 '아
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1. 아모레퍼시픽 소개
2006년 6월 1일부터
(주)태평양에서 아모레 퍼시픽으로 사명 변경
국내 화장품 업계 부동의 1위
다양한 제품 : 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수 등
아모레 퍼시픽의 목표
- 2015년 뷰티사업 매출 40억 달
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1. 아모레퍼시픽 기업분석
(1) 기업소개
(2) 주요 사업분석
(3) 주요 계열사
2. 아모레퍼시픽 기업정신
3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례
(1) 윤리경영
(2) 품질
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위하여 2002년 7월 아모레퍼시픽 중국 현지 생산법인을 설립함으로써 우수한 설비와 인력을 모두 갖추어 현지에 적합한 제품 개발 및 생산에 주력하였다.
R&D 부문뿐만 아니라 라네즈는 체계적이고 강도 높은 교육 시스템을 통하여 현지 고객
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1. 아모레퍼시픽 기업소개
‣ 아모레퍼시픽 소개
‣ 비전 및 전략
‣ 주요상품
2. 아모레퍼시픽 진출시장
‣중국시장상황
‣중국진출과정
‣아모레퍼시픽의 중국시장 진출 현황
3. 아모레퍼시픽의 중국시장 진
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2009년, 2010년의 아모레퍼시픽의 재무비율과 산업평균비율을 보여주는 재무비율분석표입니다.
이 표는 다음장에서부터 성장성, 안정성, 활동성, 수익성 순서대로 설명해드리겠습니다.
먼저 성장성 관련지표입니다,
아모레퍼시픽이 2009년에
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회사의 교환 비율은 아모레퍼시픽 1주당 태평양 3.38주로 정해졌다. 6개월 전 인적 분할 때 아모레퍼시픽 1주당 태평양 주식은 채 2주가 안 됐던 것과 비교하면 아모레퍼시픽의 가치가 그만큼 높아진 것이다. 이때 대주주인 서경배 태평양 사장
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FTA의 개념 및 특징과 아모레퍼시픽 기업의 미치는 영향 적용 조사분석
1.FTA란: FTA는 용어상으로만 보면 자유무역협정(Free Trade Agreement)의 영문 앞자리를 딴 줄임말로 국가 간 관세장벽을 낮춰 상품 무역을 자유화 시키는 협정입니다. 80
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Asian Beauty Creator,
아모레퍼시픽
VISION
뷰티사업분야에서 10개의 메가브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장
고객의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌기업
국내 화장품 시장은 2005~7년 동안 연평균 약 5%의 안정적
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