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경영론/ 강태구/ 무역경영사, 2000.
5. CE0 리포트 21세기 경영화두 ‘인재 경영’ 기류 진단
6. 아모레 공식 홈페이지 (http://www.amorepacific.co.kr)
7. 다국적 화장품기업의 경영전략, 박성제, 서울 : 건국대 경영대학원, 200702
8. 화장품 브랜드 구축에 있
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아모레퍼시픽 선정이유
2. 기업소개 및 연혁
1) 기업소개
2) 주요연혁
3) 개 요
Ⅱ. 본론
1. 내부환경분석
1) 경영조직 및 경영능력
2) 기업제품 및 상품의 경쟁력
3) 대차대조표 & ROE 분석
4) 판매채널 분석
5) 해외사업
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3%이상을 꾸준히 R&D에 사용함으로써 계속해서 품질을 강화시키고, 부동의 업계 1위로서 더욱더 그 위치를 굳건히 하고 있다. 1. 해외진출 글로벌전략
2. 친환경 경영전략
3. 생산전략 (아웃소싱전략)
4. 브랜드 경영전략
5. R&D 전략
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경영실천을 통해 생태·경제적효율성을 제고하고자 노력하고 있다.
1993년 9월 창립 48주년을 맞이하여 환경·품질·서비스 분야에 있어서의 무한책임주의를 선언하고 그 실천 방안의 하나로 ‘아모레퍼시픽 그린 운동’을 전개했으며, 1999년 9
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아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레퍼시픽, 하나금융경영연
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아모레퍼시픽의 선택, Global 전략
a. 기업구조개편
b. 세계시민기업으로의 발돋음, 본격적 나눔경영 실시
c. 지역적 특성을 고려한 Globalization의 사례
- 프랑스 아웃소싱 통한 현지화
- 중국 단일상품
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아모레퍼시픽은 라네즈와 설화수 등의 자사 브랜드를 성공적으로 런칭했다.
현지시장을 정확히 분석하고 그에 맞는 맞춤형 마케팅 전략으로 승부하며 지속적 R&D로 고품질을 유지하는 아모레퍼시픽의 국제경영활동이 지속된다면 치열한 중
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아모레퍼시픽이 수행했던 그들만의 몇몇 SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다.
마지막으로, 위의 사례들을 조사하면서 느낀 것을 한 가지 더 덧붙이자면, SCM은 물론이고 어떤 경영 기법도 최고 경영자 층의 깨어있는 사고방식에서 우러나오는
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아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
(1)회사소개
(2)SCM추진배경
(3) 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
①DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회
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아모레퍼시픽 서경배 회장은 유독 M&A에 관해 보수적인 입장을 보여왔다. 이에 따라 보수적인 경영을 통해 자본의 효율성을 충분히 끌어내지 못한다는 평을 받기도 했다. 하지만 최근 서경배 회장은 M&A를 통한 사업 확장과 실질적인 성장에 주
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