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아모레 퍼시픽의 대표 브랜드
3)주요 재무 실적
4)3년간 주가 변화
5)사업 현황
6)사업 현황- 차별적 글로벌 진출 전략
02. 위기분석
1)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 경제성장률 둔화
2)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁
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1. 아모레퍼시픽 기업소개태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.'는 창업정신으로 최초 태평양 화학공업사를 설립
아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로
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업체인 아모레퍼시픽은 최근 매장을 자주 찾는 단골고객 휴대폰으로 동영상 멀티미디어메시지(MMS)를 보냈다. 매장 직원들이 출연해 화장품 브랜드 헤라의 장점을 소개하고 매장에서 펼치는 할인 이벤트 등을 알리는 25초 분량의 영상물이었
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1.아모레퍼시픽?
1)2006년 6월 설립
-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할
2)설화수, 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)
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기업소개
“아름다움과 건강”
화장품, 생활용품, 식품의
제조 및 판매 사업을 영위
화장품 사업부문에서 국내 시장점유율 32.7%로 1위 01 기업소개
02 기업분석
03 성공요인
04 전 략
05 시 사 점
-출처
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중국인 맞춤형 비자발급개선
2020년 중국인 중산층 6억명으로 추정
한국 화장품 산업에 미치는 영향이 매우 클 것으로 분석
시민단체, 야권 대리점 보호법 제정 촉구
갑의횡포에 맞서 시민단체와 야당이 복지법 개정 움직임
‘대리점
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)
소비자 성향에 따른 적절한 가격 선을 마련: 가격적 측면
중국에서 판매되는 아모레퍼시픽 화장품은 소비자 세분화를 다양하게 이루며 최고가, 고가, 저가, 초저가 화장품 시장을 브랜드 별로 공략하고 있다. 최고가는 설화수, 고가는 라네
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공략하는 동시에 지방 2,3,4선 도시에 대한 투자 중국의 독자기업 법규
중국의 화장품 시장
해외기업성공사례 – 로레알
국내기업성공사례 – 아모레퍼시픽
1) 5C분석
2) STP분석
3) SWOT분석
4) 5P분석
시사점
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아모레퍼시픽은 “아시아의 미를 세계로 전파”하려는 k-beauty를 critical task로 삼아 차별화 전략을 통해 이를 이뤄나가려 한다. 아모레퍼시픽은 고가, 중저가, 저가 브랜드로 나뉘어 브랜드를 통해 판매하지만 요즘은 가격경쟁으로 저가브랜드
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아모레퍼시픽 중국에서의 문제점과 해결방안 제안
(1) Protectionist
-문제점
2010년 중국 위생허가법 개정으로 외국 화장품 기업들의 중국 시장 진입장벽이 높아졌으며 이는 중국 정부가 화장품 산업을 신성장 동력으로 인지하고 아모레퍼시픽
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