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전략)
1) Product (제품전략)
① 제품라인의 깊이 강화
제품 라인의 폭을 넓히기 보다는 기존 소비자들에게 만족시키기 위해 제품 라인의 깊이를 깊게 하는 전략을 사용한다. 주 기존의 제품라인에 깊어진 제품라인을 가지고 타켓 층을 중장년층
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전략 4. 메이크업 전문 브랜드 숍
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍 진출로 브랜드 이미지 강화
Laneige MakeUp Stand Shop
: 화장품 구매 이상의 가치를 고객들에게 제공
라네즈 메이크업 스탠드 숍 개설
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍을 통해
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아모레퍼시픽 전략의 최적지
2. 환경 분석
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≪ 지 도 ≫
2-1. 시장 매력도
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프랑스 시장
（규모）
54만 7천
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아모레퍼시픽과 같은 경우 글로벌 전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접
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기업과 브랜드 소개
- 아모레 퍼시픽(前태평양) 과 “ 라네즈 ”
Ⅱ. 라네즈 "슬라이딩 팩트" 소개
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP전략
Ⅴ. 4P분석
Ⅵ. 성공분석 보도자료
Ⅶ. 광고분석
Ⅷ. 참고문헌
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아모레 퍼시픽 소개
기업소개
기업이념
연혁
롤리타 렘피카
롤리타 렘피카의 해외진출
해외진출 당시 상황
해외 진출 동기
해외 진출 전략
해외진출 성공 요인
기대효과
해외진출 결과 및 평가
향후 전망 및 전략 제시
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전략
2-2) 구조에 따른 기업들의 비가격전략
① 기업들의 상품분화 행태
② 광고
③ R&D 전략
3. 화장품 산업의 성과 P (Performance)
3-1) 기업들의 수익성 비교
① 비용구조
② 수익성
3-2) 화장품 시장의 전망
3-3) 세계로 본 우리 화장품 시장
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높은 제품
- 국내 남성 화장품 시장 규모는 성장세 → 제품의 전문화, 세분화 남성화장품 오딧세이
‘마케팅 시장조사’
1.선정동기
2.남성화장품 사업현황
3.아모레퍼시픽 오딧세이의 현 위치
4.리서치 목적
5.1차 자료 수집전략
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및 공급망관리(SCM) 시스템 구축을 위한 2단계 확장ERP 프로젝트를, 이후 3단계로 전략기업경영(SEM) 프로젝트를 추진할 계획이다.
○ ERP 현황
2005년도에 ERP를 가동한 LG생활건강은 2008년에 ERP 버전 업그레이드를 완료했다. 아모레퍼시픽과 LG생활
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전략 분석
2. 3C 분석
1) 고객(Customer) 분석
2) 경쟁사(Competitor) 분석
3) 자사(Company) 분석 - 아모레퍼시픽 기업 평가
3. Segmentation
1)러시아의 인구통계적 변수
4. Targeting
5. Positioning
1)제품 차별화
2)이미지 차별화
3) 유통망 차
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