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계
35,269
33,190
28,289
회계처리
판매비와 관리비
12,883
4,865
4,682
제조경비
22,386
28,325
23,607
개발비(무형자산)
-
-
-
연구개발비 / 매출액 비율 [연구개발비용계÷당기매출액×100]
3.19%
2.96%
2.58%
결론: 향후 아모레퍼시픽의 전략적 이슈 도출 (유
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1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
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아모레퍼시픽 기업의 입장에서 볼 때 현재 해외진출의 성공은 각 나라에서의 성공민이 아니라 더 넓은 시장으로의 교두보를 마련했다는 점에서 더 큰 의미를 가진다.
2. 아모레퍼시픽의 해외진출전략
(1) 철저한 현지화 전략
① 프랑스
현지
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아모레퍼시픽의 성공은 1997년 프랑스에서 출시한 ‘롤리타 렘피카’에서 비롯되었다. 아모레퍼시픽은 기초화장품 부문에서 집중적인 투자로 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 제품(향수)으로 주력분야를 변경하고 초기 과정부터 철저한 현지
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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아모레퍼시픽은 3년에 걸친 현지 소비자 조사를 통해 중국 소비자들이 한국 소비자들 보다 화장품을 고를 때 합리적이고 이성적인 판단을 중시한다는 결론을 얻었다. 한국 소비자들이 감성 마케팅에 익숙한 반면, 가짜 화장품에 대한 불안한
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아모레퍼시픽의 메가 브랜드인 설화수는 빅모델보다는 향기있는 ‘문화마케팅’을 통해 제품이미지를 한층 고급스럽게 끌어올렸다. 모델 대신, 제품 자체를 전면에 내세우고 도자기, 거문고 등의 이미지를 이용해 한국적 아름다움을 강조하
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세계 화장품 산업
loreal
최초의 화장품 기업
130개 국가 23개 브랜드
저가-고가를 아우르는 다양한 브랜드
다양한 유통 채널 (약국,백화점 등)
탁월한 현지화 (현지 직원 채용) ● 화장품 산업
● 세계 화장품 산업
● 아모레 퍼시픽
●
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아모레퍼시픽은 이미 10여 년 전부터 TCR(Total Cost Reduction)활동을 수행해왔으며
2008년에는 6시그마와 접목하여 TCR 100억 원 달성 운동을 실시했습니다. TCR 100억 원 달성을 목표로 습관적으로 낭비되는 비용, 꼭 사용하지 않아도 되는 비용을 절약
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아모레퍼시픽은 백화점 매장으로 진출해 판매하고 있다. 이곳에서 판매되는 화장품은 아모레 최고급 제품인 ‘ 스킨케어 24종’으로 주성분은 녹차, 인삼, 대나무 수액이다. 이렇듯 고급화 시장인 일본에서 아모레퍼시픽은 좋은 성과를 거두
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