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3) 주요 화장품 사업부분
4) 인도네시아 시장 진출을 위한 핵심역량
5) 조직도
IV. SWOT analysis
V. Mission & Goal setting
VI. Strategic plan and execution
1) 4P 전략
2) 생산설비
3) R&D 혁신 전략
4) 자카르타 성공 전략
VII. Time line
VIII. 3-year Strategy
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프랑스는 물론 앞으로의 유럽 사업을 총괄할 지주회사 PES(Pacific Europe S.A.)를 설립하였다(1996). 이후 현지 생산 공장을 별도의 법인 PBP(Parfums Beaute de Production)로 독립시키고, 또 하나의 디자이너 향수 브랜드인 카스텔바작(Castelbajac) 마케팅을 담
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아모레 퍼시픽 소개
국내 화장품 업계 부동의 1위
(다양한 제품군 : 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수)
광복과 함께 설립된
60 여 년 역사의 살아있는 기업
2006년 6월 1일부터
(주)태평양 아모레 퍼시픽으로 사명 변경
아모레 퍼시픽 연혁
1
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아모레 퍼시픽의 대표 브랜드
3)주요 재무 실적
4)3년간 주가 변화
5)사업 현황
6)사업 현황- 차별적 글로벌 진출 전략
02. 위기분석
1)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 경제성장률 둔화
2)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁
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아모레퍼시픽
일본 : 에뛰드하우스, 아이오페, 려
2006년 6월 아모레퍼시픽은 플래그십 브랜드인 아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)을 선보임
2011년에는 일본 도쿄 신주쿠에 에뛰드하우스(ETUDE HOUSE)의 첫 매장을 오픈
2012년에는 려(Ryo), 아이오페(IOPE)
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아모레퍼시픽은 실패하였다.
아모레 퍼시픽은 프랑스 시장에서 성공을 위하여 아모레 퍼시픽의 약점인 기업이미지를 감출수있고 제품자체로 경쟁할수 있는 향수 시장으로 진출하는 것으로 전략을 수정한다. 이를 위해 아모레 퍼시픽은 1995
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해외시장진출배경
3. 프랑스 향수시장 진출 성공기-롤리타 렘피카 (철저한 현지화 전략)
4. 중국 화장품시장 진출 성공기 –라네즈 (철저한 한국이미지 부곽 전략)
5. 아모레 퍼시픽의 마케팅 사례가 주는 시사점
6. 향후 전망
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전략 방향
3) 사업 현황
4) 출시 브랜드 소개
Ⅱ. 본론
1. 해외 진출 동기
2. 국제 마케팅 전략
3. 마케팅 사례
4. SWOT분석
5. 5 FORCES
6. 다이어몬드모델
Ⅲ. 결론
1. 해외시장 상황
1) 중국시장 성공전략
2) 프랑스시장 성공전략
2. 성공
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아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위를 취득하기 위
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전략
전형적인 내수업종이었던 아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박
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