|
전략 연구 : 아모레 퍼시픽 사례를 중심으로」, 동아대학교 국제전문대학원 석사학위논문, 2016.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=04bc6b402c3ec487ffe0bdc3ef48d4193) 왕가, 「중국시장에서 아모레 퍼시픽의 국제마케팅 전
|
|
|
전략
브랜드가치는 눈에 직접적으로 보이지 않는 경쟁우위 요소이다. 최종적으로 마케팅의 성과는 자사 브랜드의 가치를 얼마나 높였는가로 평가할 수 있다. 즉, 아모레퍼시픽 화장품이 프랑스 시장에서 “롤리타 렘피카”의 브랜드인지도
|
|
|
아모레퍼시픽이라는 이름으로 이미지를 바꾸어 국내외에서 그 명성을 이어오고 있다. 그렇다면 아모레퍼시픽이 국내 화장품 산업의 대표적인 기업으로 성장한 경영 전략에는 무엇이 있을까? 또한 코로나19라는 펜데믹 상황 속에서도 영업실
|
|
|
전략 수립
아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국
|
|
|
:100만 명 이상
外: 많은 기업들의 진출로 시장규모 증대
內: 부와 미에 대한 관심 증대 및 여성의 사회진출 증가
화장품 시장의 성장 가능성 발견 AMORE PACIFIC의 중국시장 성공 전략
Ⅰ.Introduce
Ⅱ.Analysis
Ⅲ.Strategy
Ⅳ.Conclusion
|
|
|
Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 설화수 마케팅 목표
8. 설화수 영국시장 진출전략
9. 설화수 STP분석
(1) Segmentation
(2) Tageting
(3) Positioning
10. 설화수 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
●참고문헌●
|
|
|
전략
Ⅵ. 유통전략
1. 유통전략 -남성화장품 매장 입점
2. 남성 전용관 내 남성화장품 매장 입점
3. 맨즈라운지
Ⅶ. 마케팅전략
1. 비전의 벽
2. MAKEOVER project
3. 취업 전문 스튜디오
4. 샘플링 이벤트
5. Limited Edition
6. SNS 마케팅
7. 전
|
|
|
트너와의 전략적 제휴를 통해 수출입 물류업무를 활성화시킨다는 것이 아모레퍼시픽의 방침이다
마지막으로 아모레퍼시픽은 Push형 영업 전략을 지양하였다. 또한 거래처에서 재고 확보를 위해 더 주문을 해도 주지 않았다. 즉 적정재고를 유
|
|
|
을 보이고 있다. 이에 따라 아모레퍼시픽은 이러한 약점을 극복하기 위해 해외진출에 대한 마케팅 전략을 중점사항으로 두어야 한다.
4. 설화수 미래방향 제시
아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아
|
|
|
아모레 퍼시픽의 ‘설화수’에는 새로운 도전으로 여겨지고 있다. 이에 따라 ‘설화수’ 브랜드가 이러한 직접 혹은 잠재 경쟁자들을 뛰어넘을 수 있는 차별화 전략이 절실히 요구되고 있다.
- 문화 마케팅
또 다른 고민은 설화수의 브랜드
|
|
메뉴펼치기
