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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매
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방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
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“아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”
( 1945년 9월 서성환 회장이 ‘태평양 그룹’ 설립 )
부드럽고 세련된 美의 이미지 ’AMORE’와
강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’이 만나 탄생한
“ AMORE PACIFIC ” Ⅰ.서론
1. 기업
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다. 아모레퍼시픽은 확고한 채널 리더십과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 고가시장에서부
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세워진 태평양화학공업사가 아모레퍼시픽의 모태
태평양으로 상호 변경
㈜태평양의 화장품, 생활용품, 식품 사업 부문을 인적 분할하여 아모레퍼시픽 설립
Customer Gift for AmorePacific
“고객의 불만을 회사에 주는 선물(Gift)로 받아들이
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2 절 중국 전자상거래 발전개요
제 3 절 중국의 전자상거래시장의 규모
제 4 절 중국의 전자상거래 현황
제 5 절 중국시장 진출전략
(주)아모레 퍼시픽의 중국진출
♤결 론
중국시장을 진출하고 앞으로 나아가야 할 방향
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경우 경영상 어려움 및 재무상의 어려움까지 발생할 수 있기 때문에 지금이 선택과 집중으로 조직의 슬림화를 추진해야할 시기이다. 1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽의 성공요인
3. 경쟁사 전략분석
(1) LG생활건강
(2) 에스
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시장 확대에 나섰다. 이니스프리는 다른 브랜드에 비해 저가화장품 포지셔닝으로 전략을 짰다.
4. 현재 아모레퍼시픽의 그린필드 전략 및 보수적인 경영은 과연 바람직한 전략인가?
LG생활건강의 경우 공격적인 전략 M&A을 통해 높은 성장을
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