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브랜드샵의 선두주자였던 미샤의 경우 매출 760%, 영업이익 540%, 당기순이익 579% 성장이라는 놀라운 성과를 이루어냈다. 2005년 이후에는 민간소비의 회복으로 화장품 시장 또한 회복세를 보였으나, 소득수준의 양극화 현상이 심화되어 국내 화
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경우 유명 연예인의 스타일에 대한 모방욕구가 증가하는 추세를 보이고 있는 것이다. 이러한 추세에 맞추어 한국화장품의 선호도는 더욱 증가할 것 이라는 판단을 내릴 수 있었고 미샤의 브랜드 서론 - 해외직접투자 개괄 설명과 기업선
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글로벌 매출 100억불을 달성하면서 미국 월풀과 스웨덴 일렉트로룩스에 이어 세계 3위로 등극할 수 있었다
Promotion
브랜드전략
Tromm 이라는 브랜드만으로 마케팅
Tromm 이라는 단어는 유럽풍 이미지를 위해 채택
국내외에서 인정받은 알러지케
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화장품을 만들기 시작
‘The Body Shop’에 납품
1995년 독자적인 로드샵 브랜드로 출범
LUSH:‘신선한, 녹색의, 신록, 술에 취한 여성의 상태’
40개 국가, 650개 점포
우리나라에는 44개 점포 운영 중
Targeting
①친환경성을 추구하며
②구매
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화장품 시장에 국내외 해외 비중이 60대 40 정도였지만 현재 55대 45가 된 상황이다.
그동안 백화점을 유통망으로 하는 고급 수입제품이 주를 이뤘지만 이제는 다양한 가격대의 해외 화장품 브랜드들이 쏟아질 것으로 예측되고 있다.
경
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화장품 사업부 제품라인 소개
3. 외부환경분석
3.1 화장품 산업 Trend 분석
3.2 화장품 산업의 Value Chain 분석
3.3 화장품 산업의 5- Forces Model 분석
3.4. 산업분석
3.4.1 경쟁자 분석 (아모레퍼시픽)
3.4.2 시장 점유율 및 매출액 비교
3.4.3 아모레
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퍼시픽의 차별화 전략
아모레 퍼시픽은 회사 설립 당시부터 화장품의 다양화를 추구하였다. 좀 더 구체적으로 말하자면 80년대 후반부터 피부나 미용을 중시하는 현대인의 니즈에 맞춰서 한방 화장품이나 코스메디컬 제품 등 화장품을 개발
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글로벌 기업으로 자리잡아가고 있는 국내의 기업들의 재무비율을 분석해보고 두 기업을 비교함으로써 기업의 가치를 바로 알고 평가해 보기 위해 선정하였습니다. <1>경쟁기업의 선정이유 및 소개
① 선정이유
② 아모레 퍼시픽 기업소
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경
(2) 4PL의 개념
(3) 4PL의 특징
(4) 4PL의 기업 사례 : - Vector SCM
(5) 4PL을 통한 기업의 효과
(6) 향후 방향
7. 물류전략 실패 사례를 통한 4PL이 나아가야 할 방향
(1) 물류전략 실패 사례 : 삼성전기-UPS의 4PL
(2) 문제 해결 방안
III. 결론
-참고
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경영체계
o COP (Community Of Practice)
4. MARKETING
- 스타 마케팅 전략 (4P, STP, BCG Matrix, SWOT)
(1) Product (제품)
(2) Price (가격)
(3) Place (유통망)
(4) Promotion
5. Key Success Factors (성공요인 / 강점)
6. 결론 Brand Future – 나
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