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경영 현지화 전략,\" 고려대학교
대학원 석사학위논문, 1996.
4. 송혜룡, 스포츠 광고와 기업 커뮤니케이션, 한울 아카데미, 1997.
5. 어윤대, 국제경영, 학현사, 1999.
6. 예종석, 마케팅, 학영사, 1999.
7. 정구현, 국제 경영학, 법문사, 1997.
Ⅱ. 웹 사이
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경영전략
로레알의 경영전략은 한마디로 브랜드 정체성 살리고 고객소통 접점은 철저히 \'현지화\'이다. 중국 진출 초기부터 과감한 현지화 전략으로 타사와 차별화하였는데 타 글로벌 화장품 기업이 보수적으로 홍콩을 중국지역 본부로 선
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브랜드인 M.A.C, 메이블린, 부르주아 등 업체에서는 색조 제품을 이미 강화하여 고객층을 확보한 상태에 있다. 태평양은 라네즈 외의 에뛰드를 내세워 색조 계열 브랜드 이미지를 구축하고 있지만 외국 브랜드와의 경쟁 우위를 I. 서론
II.
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글로벌 스탠더드에 맞게 표준화하기 위해 캐나다 기업에 가이드라인을 의뢰, 제작중에 있다. 이와 함께 오는 10월 경 중동 두바이 지역에서 개최되는 IT전시회 참가를 위해 준비중이다.전 대표은 \"단순히 벤처기업의 상품을 외국에 수출하는
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경
2. 제품소개
3. 사업전망
Ⅲ. 시장분석
1. 중국 국가 개요
2. 중국의 정치체제
3. 중국의 주요 경제 지표
4. 우리나라와의 교역 관계
5. 중국 시장 수출 여건
6. 중국 화장품 시장
Ⅳ. 마케팅 전략
1. 글로벌 전략
2. 목표 고객
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화장품 시장 초저가 돌풍\" 2004년 3월26일자
세계일보 2005년 5월 18일자
중국발 뉴스&정보-온바오닷컴 “대한민국 평범한 여성, 미샤 최선 대표” 2009년8월18일자
캠퍼스라이프 campuslife.co.kr “애이블씨엔씨 CEO인터뷰” 2009년 9월15일자 Ⅰ. 서
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화장품박람회를 이용하여 바이어, 소비자와 직접 접촉하였다. 1. 설화수 중국시장 진출배경
2. 중국화장품 시장환경 분석
3. 설화수 중국시장 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 설화수
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경우이며 이러한 전략은 로레알그룹의 지역적 확장을 강화하기 위한 가장 중요한 동기가 된다. 즉 글로벌 확장을 가속하기 위해 지역 내에서 강하며 국제적인 브랜드를 흡수하는 것이다.
[표] 로레알그룹의 브랜드 출시 국가]
출시국가
브랜
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글로벌 브랜드로 만들 것\"이라고 밝혔다. 미샤의 성공 기반은 160만명에 달하는 여성포털 사이트 뷰티넷(www.Beautynet.co.kr) 회원들이다. 서사장은 \"사실 얼굴에 바르는 화장품의 경우 싼 제품을 꺼린다. 이 때문에 약 1년간 인터넷을 통해 제품평
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글로벌 브랜드로 만들 것\"이라고 밝혔다. 미샤의 성공 기반은 160만명에 달하는 여성포털 사이트 뷰티넷(www.Beautynet.co.kr) 회원들이다. 서사장은 \"사실 얼굴에 바르는 화장품의 경우 싼 제품을 꺼린다. 이 때문에 약 1년간 인터넷을 통해 제품평
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