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일본경제인단체연합회()1997), ‘일본경제인단체연합회 기업행동헌장’
CEO Information(2002.10.9.)제 369호, “일본 名門기업들의 잇달은 불상사와 교훈-자만, 은폐와 조직방어가 대형사고 만든다.-” ,삼성경제연구소
empas news, 2002. 10. 15
이종영(1999),
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글로벌 기업으로서의 베네통은 어떻게 극복하는가?
4. 베네통의 광고 전략은 베네통의 시장점유율보다 브랜드 인지도를 높이는 결과를 낳았는데, 상품을 판매하기 위해 존재하는 광고의 기능에 비추어 상품들과는 무관한 사회적 테마로서
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그룹 홈페이지
http://www.lge.co.kr
(주)엘지전자
http://www.fsc.go.kr
금융감독위원회
http://www.wooriwm.com
우리투자증권
http://www.dure.net
한국국제경영학회
http://www.kasba.dure.net
한국경영학회
http://www.kita.or.kr
한국무역협회
http://www.kaic87.or.kr
(사)한국국제상
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사회
6.2007 하이라이트
7.연도별 경영방침
8.연혁
① 창업기/선진기술도입단계
② 고유모델 개발/라인업 구축 단계
③ 기술자립/수출 기반 확립 단계
④ 수출 기반 확립/독자기술 개발 단계
⑤ 기술 선진화/글로벌 기업 도약 단계
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글로벌 기업형태를 생성한다. 이미 전세계 60개국에 진출해 있는 ‘진로 재팬’을 통해 ‘소주’브랜드 인지도 제고에 하이트의 마케팅을 가미하는 전략을 사용한다. 특히 세계최대주류시장인 중국과 일본으로의 진출이 해외마케팅의 성공
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글로벌전략과 현지화 전략을 적절히 사용하며 중국 시장을 선점하고 있다.
우리나라 기업들 또한 속속 중국시장으로의 진출을 서두르고 있는 상황이다. 굴지의 글로벌 기업들의 국내시장 잠식이 활성화되고 있는 가운데 우리나라 기업들이
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그룹간, 그리고 지역과 생간 그룹간의 교환을 가능하게 해준다. 이 구조가 모기업과 자회사의 관리자들 간의 다양한 대면의 기회를 제공하기 때문에, 기업들의 규범과 가치의 교환과, 글로벌 수준의 기업문화 발전을 촉진시키게 된다. 이것은
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거래행위
2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
2-3.마케팅의 문제점
Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석
1.인재확보전략
2.사원관리전략
Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
참고자료 및 문헌
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그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
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자기만의 사업을 이끌어가자는 '괜한 짓'이 아닌가 하는 생각이 들었던 것이다 하지만 그가 고민했던 '괜한 짓'은 이제는 전 세계 모든 경영인이 보고 느끼고 배워야 할 '당연한 짓'이라 양덕준 사장이 스스로 믿고 싶은 생각이 아닐까?
출저
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