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신용카드/계좌이체를 통한 결제방법을 다양화해야 한다.
(4) Promotion
상용 고객에 대한 우대 전략
Asiana Club
- 현재 467만 여명의 회원 모집 , 전체 탑승객 중 40% 정도가 회원
- 종류 >> ‘Diamond' 'Gold' 'Silver' 'Magic Mileage'
-아시아나 항공 이용
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아시아나항공의 고객을 더욱 더 많이 유치시킬 수 있을 것이다 금호아시아나그룹
☐ 금호아시아나 연혁
☐ 전체 개요 (기업의 어제와 오늘)
☐ 그룹 현황
☐ 아시아나 항공 - 아름다운 사람 그녀의 이름은 아시아나
☐
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아시아나의 타격 (매출 적자, 부채가 자산보다 큰 기업, 운영상의 적자폭 증가)
↓
금호그룹 전체의 위기
문제점과 해결방안
√ 해외여행 수요의 지속적인 증가
→ 서비스강화로 고객의 부담과 불안해소
√ 국내 항공사와 연대성 강화
√ 최
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아시아나 항공은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 항공사로 1988년 2월 17일 창립.
연간 6조원 규모의 매출로 대한항공과 함께 한국 제 2의 항공사로 자리매김 .
항공운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사
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아시아나 항공은 1988년 2월 17일에 창립 되었으며 금호 아시아나 그룹의 운송, 물류, 서비스 부문에 속한 대한민국 항공사 중에 상위에 위치
아시아나 항공은세계 최대 항공 동맹체인 스타 얼라이언스의 회원 항공사이며 비록 대한항공에 비
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아시아나 항공은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 항공사로 1988년 2월 17일 창립.
항공운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사업에 종사.
아시아나 항공은 '최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족'이라는
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금호그룹의 다각화 과정
Ⅲ. 금호그룹의 다각화와 관련된 시대적 요인과 성과
Ⅳ. 금호그룹의 항공운수 사업 진출의 성공여부
ⅰ. BCG매트릭스 분석
ⅱ. IMF 위기의 아시아나
ⅲ. 아시아나의 대응방법
Ⅴ. 전략적 해결책
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아시아나항공의 전략을 보완시켜줄 전략이라고 생각했다. 비록 기업 내 재무구조와 사업방향성에 있어 현실가능성이 있을지 모르는 전략이나 끊임없는 전략제시와 분석을 통해 한걸음씩 더 나아가 극복하고 성장 할 수 있다고 믿는다.
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아시아나하면 안전하고 쾌적하다는 이미지를 떠올릴 수 있도록 최대한의 서비스차원, 안정성 차원에서 새로운 혁신적 노력이 필요하다. 토의과제1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고 그 성과에 대해 평가해 보자.
토의과
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신규고객까지 유치할 수 있다는 장점이 있다.
(3) 한류활용 마케팅
동남아시아 노선에 비해 한-중 간 노선은 아시아나항공이 더 많은 노선을 확보하고 있다. 게다가 아시아나항공은 한류열풍의 주체인 한국의 국적항공사이다. 이 점을 활용하
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