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분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
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아웃도어 브랜드
아웃도어시장은 2006~2007년을 기점으로 급속도로 성장하고 있는 추세
아웃도어 시장에서 2위 코오롱스포츠가 업계 1위로 도약할 수 있는 역량이 있다고 판단
마케팅 전략 분석을 통해 업계 1위 노스페이스를 넘기
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아웃도어열풍
Threat
많은 경쟁사의 등장
한정적 시장규모
기존고객의 이탈 가능성
Competitor
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블랙야크
- 노스페이스에 대항하는
토종 아웃도어
- 노스페이스와 마찬가
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Player 분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
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아웃도어 시장동향
백화점, 로드숍, 할인점, 아울렛
→새로운 유통채널(홈쇼핑, 온라인 쇼핑몰등)
재래시장의 취급점 붕괴현상
빅 브랜드, 대형사 중심체제
대형매장으로 브랜드숍 차별화
프리미엄 달고 저가 유통 탈피
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아웃도어 활동 특히 등산을 자주합니다. 소비자의 관점에서 제품을 보는 것과 화학자로서 제품를 보는 것은 엄연한 차이가 있습니다.
예를 들어 mk뉴스 인터뷰에서 언급되었던 고어텍스 원단과 이-벤트 원단을 비교해보면 고어텍스와 이-벤
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로 예상됩니다.
중년층에게 웨어러블 기기를 홍보하기 위한 효과적인 마케팅 전략으로는 스포츠·아웃도어 분야를 활용할 것을 제안합니다. 스포츠·아웃도어 분야는 중년층이 절대적인 비중을 차지하는 시장입니다. 스포츠·아웃도어 분야
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아웃도어 의류 시장에 대한 높은 관심과 학습 열정을 갖고 있으며, 최신 트렌드와 신기술을 적극적으로 학습하여 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하는 자세를 지니고 있습니다. 긍정적인 태도와 책임감을 가지고 업무에 임하며, 팀과
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시장 트렌드와 기술 동향을 적극적으로 학습하며, 변화하는 환경에 빠르게 적응하는 자세를 갖추고 있습니다. 스포츠 및 아웃도어 용품 시장에 대한 높은 관심과 열정을 바탕으로 끊임없이 자기계발에 힘쓰고 있으며, 긍정적인 태도와 책임
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시장에 안착시켜 브랜드 가치를 높이는 전략을 추진하고 닥스와 헤지스 등의 연매출 1천억원을 넘기고 있는 수준을 더욱 확대하여 기업의 성장을 도모하겠습니다. 이와 함께 시장이 확대되고 있는 스포츠 아웃도어와 상대적으로 취약하다는
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