|
기업으로 일궈놓은 구단의 경영 마인드이다. 이것이 바로 세계 프로 스포츠가 움직이고 있는 방향이고, 우리나라의 프로스포츠가 지향해야 할 방향이기도 하다.
참고 사이트 : 싸커라인 http://www.soccerline.co.kr 1. 맨체스터 유나이티드 FC
|
|
|
기업들은 핵심역량을 집중하는 대신 비관련 사업다각화에 몰두하였다. 30대 대규모 기업집단은 위험분산효과를 기대하고 평균업종수를 12개에서 20개 업종으로 늘려나갔다. 그 결과 핵심역량과 무관한 분야에까지 참여하게 됨으로써 진출한
|
|
|
인천 유나이티드
2010 베스트 이노베이션 기업&브랜드’에서 스포츠-레저부문의 유소년클럽 베스트브랜드
5세 이상 13세 축구를 좋아하고 소질이 있는 어린이는 남녀 구분 없이 누구나 참가가능
서구지부와 연수지부, 남동지부로 운영
|
|
|
개의 판매체인을 가진 린츠(Linz)사의 주식 50%를 인수함으로써 「United Colors of Benetton」브랜드 제품의 판로를 더욱 확대시켰다.
5. 종합 패션 기업으로 성장
베네통의 매출확대에 기여하는 것은 의류 부문만이 아니다. 사실 베네통은 국제화 단
|
|
|
유나이티드의 선정 이유
2. 맨체스터 유나이티드 소개
Ⅱ. 본 론
3. 맨체스터 유나이티드의 SWOT분석
4. 맨체스터 유나이티드의 마케팅 전략
4-1 맨체스터 유나이티드의 STP
4-2. 맨체스터 유나이티드의 4P전략
5. 맨체스터 유나이티드의 경쟁자 분
|
|
|
5) 혁신(Innovation) 전략
6) 거점화(aggregation) 전략
7) 현지화·표준화 전략
8) 친환경 전략
9) 기업윤리
4. 타 항공사 전략과 비교분석
1) 유나이티드 항공
2) 대한항공
5. 델타항공 향후전망 (시장 확장을 통한 발전)
|
|
|
기업재단 1,969, 지역사회재단 411, 운영재단 2,323)과 공동모금회(유나이티드 웨이, 유나이티드 아트 어필, 미국 암협회 등), 그리고 모금 전문가 및 기관이 있으며, 이들 NGO의 중개를 하는 기관, NGO를 지원하는 NGO인 매개기관이 비영리 부문의 발
|
|
|
기업구조조정 사례연구”, 한국전문경영인학회, 2004.
노부호, “IMF 위기 이후 한국기업의 구조조정과 경영혁신”, 국제무역경영연구원, 2007.
조동성, 『경제위기에서 벗어나는 길(구조조정 이렇게 하라)』, 서울경제경영, 1998.
파이낸셜뉴스,
|
|
|
기업의 경쟁요인 및 경쟁전략이 사업성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구\", 홍익대학교 대학원 박사학위논문.
이경환(1994), 『초우량기업의 생산혁신』, (주)유나이티드 컨설팅그룹.
이상식(1997), \"기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의
|
|
|
개의 상호 전시품으로 영화의 직접 경험으로 작은 무대영화 무대에 직접 자신들을 감상할 수 있도록 해놓았다. 실제 영화처럼 떨어지거나 용에게 Ⅰ.서 론 - 1. 싱가포르 항공의 역사 및 기업개요
Ⅱ.본 론 - 2. 싱가포르 항공의 비전
|
|
메뉴펼치기
