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구성원을 누구로 할지도 근로자들이 결정한다. 근로자들에게 품질관리의 책임을 맡기는 것처럼 결정권도 맡긴다는 원칙에
따른 것이다. 근로자들의 창의성과 융통성을 최대한 발휘토록 하기 위한 것이기도 하다. 모토로라가 6시그마에 성공
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6시그마에 대한 신념
강력한 통솔력 필요
종업원 교육, 훈련
전직원에 대한 교육
전문기관, 전문가 활용
DATA에 의한 관리
정확한 Data 수집
Data의 효과적인 적용 1.6시그마란
2.6시그마의 목적은
3.6시그마에 의 품질수준은
4.6시
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6시그마의 주요내용
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 탄생
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마를 도입하는 이유
5. 6시그마 도입방법
6. 6시그마의 인프라의 구축과 제도
7. 6시그마 추진기업의 실례
Ⅲ .6시그
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①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회장에 대하여
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Six Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인
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관리
③ 6 sigma(6시그마)
- Reduction of COPQ through securing a quality of new vehicle
해석:신규 차량 COPQ 관리
- Reduction of COPQ through prevention of KM vehicle CONTROL W/H CLAIM
해석:스포티지 차량 클레임 관리 및 COPQ를 통한 예방관리 업무
[3] Major educational training se
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Six Sigma 방법을 도입해 업무 프로세스를 개선했습니다. 이러한 체계적 문제 해결과 협업 경험은 김앤장의 복잡한 프로젝트 환경에 적합한 역량임을 입증한다고 생각합니다. 1. 본인이 지식재산권 분야, 특히 특허 및 상표 프로젝트 관리에
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?
6. 품질 관련 이슈를 빠르게 파악하고 해결하기 위해 어떤 방법을 사용합니까?
7. 품질 관리 업무를 수행하면서 가장 어려웠던 경험은 무엇이며, 어떻게 극복했습니까?
8. 본인이 생각하는 효과적인 품질관리 방법은 무엇입니까?
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6. 안전관리 및 작업 환경 개선에 대해 어떤 노력을 기울이셨나요?
7. 팀원과의 협업 및 커뮤니케이션에 있어서 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
8. LEAN, Six Sigma 등 생산관리 관련 방법론을 사용해본 경험이 있으신가요?
1. 자동차 부
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Six Sigma와 같은 생산 관리 기법에 대해 알고 있는 것이 있다면 설명해 주세요.
5. 생산 일정이 지연될 때 어떻게 대처하셨나요?
6. 품질 관리를 위해 어떤 노력을 기울였는지 구체적으로 말씀해 주세요.
7. 팀원과의 협업 과정에서 겪었던 어
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