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투자요청내역 및 투자조건 (3) 자금활용계획 및 투자가의 예상수입 알기 쉬게 계획사업에 필요한 자금의 규모를 확정하고, 소요자금에서 자기자본을 제외한 자금에 대한 조달 계획을 세운다. 1. 알기 쉬운 사업계획서 작성
2. 알기 쉬운 사
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사업추진일정 단계별 추진일정, 월별 진행실적, 주요 계획사항
(7) 환경분석 : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats, 경제적 효과
(8) 의견 : 투자조건, 회수방법, 비젼제시, 권고의견 등 * 사업계획서
Ⅰ. 사업계획서 작성의 일반원칙
1. 사
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투자유치 후에는 기업이 성공할 수 있도록 노력하
여야 한다.
(4) 투자유치 시에 상담, 사업계획서, 투자설명회, 현장실사 등에 협력하여
호감을 갖도록 한다.
투자유치 기업은 투자를 받기 위하여 사업계획서를 작성하고 프리젠테이션을 하
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고려사항
1. 소규모 창업
2. 중소규모창업
3. 경제원칙 적용
Ⅷ. 창업마케팅의 전략
1. 마케팅 전략
2. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
3. 포지셔닝
4. 성과 분석
Ⅸ. 결론
참고문헌
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알기도 어려울 뿐만 아니라 이미 시대의 흐름에 뒤쳐지는 경우가 많다.
참고문헌
권오철, 창업 마케팅전략, 학문사, 2002
권오철, 21세기 예비창업자를 위한 창업 마케팅 전략, ㈜학문사, 2003
김광희, 돈이솔솔굴러들어오는 창업마케팅, 미래와
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투자회수분석 : 추정손익 및 자금운용계획의 작성
(라) 판매기획 및 관리운영계획의 수립
분양계획의 수립
Tenant의 모집계획
이미지 통합 전략
(마) 사업계획서의 작성
위에서 언급한 내용들은 바탕으로 하여 1차 사업계획서를 작성하게 된다.
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알기쉬운 재무관리』, 학현사, 2000
* 김종길.『재무관리』, 상경사, 2010.
* 김영규.『에센스 재무관리』, 박영사, 2010
* 윤평구. 『재무관리』, 청목출판사, 2005.
* 한국전력공사: http://cyber.kepco.co.kr/kepco_new/invest/index.jsp
* 금융감독원 전자공시시스
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사업안내, 중소기업청, 2002
중소기업 공동상표제도, 중소기업청, 1997
중소기업 공동 상표 운영 활성화 방안, 중소기업청, 2001
글로벌 경쟁시대의 공동브랜드 전략과 성공조건, 서울상공회의소, 1998
공동브랜드운영매뉴얼, 중소기업청, 2001
글로
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알기 쉬운 경제이야기』, 2005.
한진수, 『쉽게 알자! 경제지식』,더난출판, 2002
밀랜드 M. 레레, 『미래 시장을 잡는 독점의 기술』, 흐름출판, 2006.
N. Gregory Mankiw, 『Principles of ECONOMICS Third edition』, Thomson Learning, 2005.
한국경제신문사이트, http://ww
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투자 수익률을 높이며 여성 일반의 평균 교육 수준을 높여 점진적으로 노동시장 밖에서 차별도 해소시키는 방향으로 나아가게 될 것이다.
그러나 남녀간 임금 구조의 현황에 근거하여 제시되는 이상의 정책들만으로는 문제의 해결이 어렵다.
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작성하고 완벽히 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 1. 지원동기(지원부문 및 희망부서 선택 동기)
2. 입사를 위해 준비해 온 과정 및 내용 입사 후 계획 및 포부
3. 성격， 능력(Skill)， 경험(경력)， 지식， 가치관 및 본인의 장ㆍ
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사업계획서 작성을 담당했습니다. 각 산업별 동향 및 전망을 분석하였고, 국내외 거시경제 변수변동이 각 산업과 기업에 미치는 효과를 분석 예측하여 전략을 수립했습니다.
예컨대 「○○○」연구에 참여해 환율과 무역간의 상관관계 등을
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사업자 등록증 사본, 정관, 법인 등기부 등본, 제품 카탈로그, 기타 필요하다고 인정되는 서류.
Ⅳ.식당창업 자금과 사업계획서 작성
1. 개업 준비 자금
개업 준비자금과 고정자금, 운전자금 세종류로 나눌수 있다
2. 개업 준비 자금
1. 점포
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사업계획서 작성, 투자자 발표까지 여러 난관이 있었지만 팀원과 협력하며 도전했습니다. 최종 수상은 못했으나 시장 조사와 고객 중심 사고의 중요성을 깨달았고, 실패를 두려워하지 않고 끈기 있게 문제를 해결하는 태도를 배웠습니다. 이
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투자 유치, 사업계획서 작성, 매출 분석, 법인 설립까지 실무를 경험했습니다. 자금과 시간이 항상 부족한 스타트업 환경 속에서 저는 숫자와 전략, 그리고 실행의 균형을 지켜내며 경영관리 실무의 본질을 몸소 배울 수 있었습니다.
이처럼
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