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동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
Ⅲ. 기업인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
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동기부여의 효과가 미미하다. 임직원 설문조사를 통해 동기부여 할 수 있는 인센티브의 금액을 조사하여 기업과 조정한 후 효율적으로 운영해야 한다. 또한, 인센티브 기준을 높여 많은 부가비용이 발생하지 않도록 조치한다.
CJ그룹은 업무
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동기의 1만8백건에서 올해는 2만7백건으로 91.6% 증가했다”고 말했다.
김 연구원은 “이처럼 예약률이 호조를 보이는 가운데 시장점유율이 높아지고 있어 높은 실적 성장이 기대된다”고 전망했다.
계절에 따라 실적 변동이 컸던 과거의 영업
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사원, 장기근속, 유공자포상, 무재해 달성포상 등
업무성과에 기초한 포상제도 실시 : 직원들의 동기 유발과 업무 효율성 증대
휴가
월차휴가, 년차휴가, 경조휴가 등
인사관리제도
- 개인의 소양, 소망을 중시하는 합리적 관리
- 능력우수자
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동기
Ⅲ. 제품 특성
Ⅳ. 시장 분석
Ⅴ. SWOT 분석
1. 강점 (Strength)
2. 약점 (Weakness)
3. 기회 (Opportunity)
4. 위협 (Threat)
Ⅵ. 마케팅 (차별화 전략) - 경쟁사와 관련
Ⅶ. 재무계획
1. 대차대조표
2. 손익계산서
3. 향후 3년 추정 손익계산서
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동기 & 기업 소개
1)선정 동기 --------------------------------------------------------------------- 2
2)STX그룹 소개 ------------------------------------------------------------------ 3
Ⅱ. 위기의 쌍용중공업
1)Internal & External 복합적 위기--------------------------------
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동기 부여를 유도하고 조직의 활성화와 경쟁력을 확보
ⓑ성과보수
직원들의 노력에 의한 성과를 배분하고 동기유발과 근로의욕을 고취시키기 위해 급여와는 별도로 개인성과보수/조직성과보수 제도를 운영. 연공서열에 관계없이 실적에 따
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동기부여를 통한 생산성 향상과 이를 통한 근로의욕의 제고가 필요하다. 정규사원의 경우, 성과(인사고과 결과)에 따라 차별지급을 원칙으로 하고 있다.
인사고과 GRADE
S
A
B
C
D
차등지급기준
1.4
1.2
1
0.8
0.6
정규사원의 경우 인사고과에 따른 차
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신입사원교육
(1) Class교육
(2) Follow교육
(3) 맨토링 시스템
2) 직원교육
(1) 미팅
(2) 쉬프트미팅
(3) STS교육
(4) 매니져교육
3) 기타교육(산학협동 차원의 교육)
6. 임금 제도
1) 시급제 직원
2) 정규직원
7. 복리 후생 제도
1) 직원할인
2) 동아리 활
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영업자와 인터뷰……………………………………………………………
Ⅲ. 결론 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 26
1. 쉐보레 IMC활동을 통한 브랜드 성과와 시사점……………………………
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