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앞에서 살펴보았듯이 ▶ 사업부내의 다각화로 인한 시너지 효과는 상당부분 발생하고 있다. 하지만, 사업부내의 시너지 창출만으로는 기업의 가치를 창출시킬 수 없다. ▶ 삼성에버랜드는 기업 수준에서 각 사업부간 발생하는 시너지 효과를
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창출
30 지식경영을 위한 10가지 지침
31 지식경영 도입 체크 포인트
32 Trend 창조
33 사람의 능력 분류(7가지)
34 지식 경영 기업 사례 연구
35 IBM 의 예
36 IBM 의 해결책
37 IBM 의 지식경영 개념도
38 IBM의 지적자산 데이타베이스
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창출하기 위해서는 어떠한 ‘가치’(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논해 보았다. 과거 소비자가 제외된 유통시장에서 제품 및 프로세스 개발, 가치창출은 기업이 자율적으로 통제하고 실행함으
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가치창출 관계구조의 유형, 유형별 개념과 의미에 대해서 자세히 살펴보았다. 가치창출 관계 유형으로는 가치사슬(value chain), 가치 숍(value shop), 마켓플레이스(marketplace), 커뮤니티(community), 에코시스템(ecosystem) 이렇게 다섯 가지를 알아보았다.
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가치를 창출하고 소비자들의 입맛에 맞는, 소비자 중심의 경여활동을 통해 감성가치를 극대화하며 공유가치 창출을 통해 사회적으로 인정받는 기업으로 자리매김하여야만 결국 이익을 창출할 수 있는, 그러면서도 장기적으로 생존이 가능하
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