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마케팅을 통해 그들에게 회사를 알리는 것이 무엇보다 중요하다. 또한 점포를 늘릴 때에는 현지인들을 고용해 문화적인 요소가 가미된 차별화된 전략을 수립해야 할 것이다. 예를 들면 일부다처제인 국가에서 처들을 하나의 상품으로 보장해
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마케팅 성공 실패 사례집 - KOTRA
11) 뛰는 고객 쫓는 마케팅 - 일본 리서치센터 개발전략 연구소
2. 온라인
1) www.essboard.com - 에스보드 홈페이지
2) www.kita.net - 한국무역협회
3) www.kotra.or.kr - 한국무역진흥공사
4) http://www.koreaembassyusa.org 주미 한국대
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마케팅이 특히 중요하고 메세나 커뮤니케이션은 기업과 소비자를 포함한 대중을 자연스럽게 연결시켜 주는 가교 역할을 한다.
현재 대기업들의 메세나 전략은 대중 예술 보다는 고급 예술에 편중되고 대중 소비자의 접근이 어려운 것이 현실
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마케팅 전략분석
(1) 한국 시장 진출 전략
1) 한국 시장 진출 동기
2) 외부환경분석 2)-1 국내 자동차 산업현황
2)-2 국내 수입차 시장현황
2)-3 경쟁사 분석
2)-4 고객 분
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- 90년대 후반
3. 외부 분석-싱가포르
<해외건설 수주 통계>
1)싱가포르의 경제적 환경
2)정치, 법률적 환경
3)고객
4)사회.문화적 환경
5)경쟁기업 분석
4. 내부 분석-SWOT 분석
5. 마케팅 전략-STP/PI/EPR전략
6. 향후 전략
7. 결론
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마케팅 전략
1) 프리미엄 고객 대상 맞춤형 서비스
2) 유명 인플루언서 및 셀럽 마케팅
6. 신라호텔의 향후 전략 제시
(1) 글로벌 시장 확대 전략
1) 동남아 및 중동 시장 공략 방안
2) 글로벌 호텔 체인과의 협력 가능성 분석
(2) 차별화된 고
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마케팅 전략을 펼치고 있다. 민영화 원년인 2003년부터 젊은 세대를 주 타겟으로 하는 `상상 예찬` 광고 캠페인을 통해 `젊은 상상, KT&G`의 브랜드 이미지를 구축하였고 상상예찬 광고 공모전, 음악회, 인라인 국토대장정 협찬 등의 활동도 전개
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마케팅 환경 역시 같거나 유사할 것으로 가정하고 행동하는 것은 위험. 표면적으로 유사할지 모르나 시장마다 다르며 불확실성 역시 서로 다름
2) 따라서, 시장마다 다른 전략을 써야함
3) 지속적인 피드백에 입각한 의사결정이 중요
6장 국제
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개
Ⅱ 거시환경 분석
1. 경제적 환경
2. 정치적 환경
3. 기술적 환경
4. 문화적 환경
Ⅲ 미시환경 분석
1. Company
2. Customer
3. Competitor
Ⅳ 마케팅 분석
1) BCG MATRIX
2) SWOT 분석
3) STEP 분석
4) 4P 분석
Ⅴ Prospect & conclusion
1) 제안
2) 결론
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중동지역을 주목하고 있다.
우리는 신생기업으로서 낮은 인지도와 첫 사업 진출의 리스크에 대한 안정성을 고려하여 중동지역의 첫 시작점으로 요르단을 선정하였다. 앞서 알아본 여러 가지 상황적 요인과 우리의 전략이라면 요르단에서의
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