|
당사자가 일정한 시기에 목적물의 소유권을 상대편에게 이전하기로 약속하는 계약
최근 많은 기업들은 기업의 운영의 효율성을 높이고 이익을 증대시키기 위해 공급체인관리에 많은 관심과 투자를 하고 있다. 실제로 많은 기업들이 공급
|
|
|
전략을 추구하면 기업은 성장통(Growing Pains)에 빠지게 되고 성장이 오히려 후퇴하는 단계에 까지 이를 수 있다. 1)비용절감형 아웃소싱
2)분사형 아웃소싱
3)핵심역량 아웃소싱
4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
|
|
|
애플, 구글, 골드만삭스, 자포스, 메리케이, 사우스웨스트항공 등은직원들에게 자부심과 긍지, 보람을 느끼게 만드는 다양한 요인을 활용
ㆍ직원의 경력 개발 지원, 최고의 직장에서 일한다는 긍지, 일과 생활의조화 추구, 즐거운 일터 등 고
|
|
|
전략적 제휴 또는 계약관계를 맺어 고객기업의 글로벌 공급체인관리에 대한 서비스를 제공하고자 노력하고 있다.
참고문헌
○ 최화춘. TCO(Total Cost of Ownership)관점에서 본 아웃소싱 계약가격 연구. 인하대학교 석사학위논문. 2001. 7.
○ 한국전
|
|
|
전략’ 공개, ‘지능형 모빌리티 제품＋지능형 모빌리티 서비스’로 사업 구조 전환. 현대자동차 보도자료. 2019.12.04.
테슬라가 ‘자동차 업계의 애플’로 불리는 이유는. 이방실. 동아비즈니스리뷰. 2013년 11호. 경영전략론
하나의 산업
|
|
|
아웃소싱은 비용을 절감하기 위해서 라기보다는 기업의 성장과 경쟁력 강화, 핵심역량 강화를 위한 대안인 것이다. 1.아웃소싱개념
2.아웃소싱전략에대한 기초적논의
3.아웃소싱에 대한 편견
4.아웃소싱과 유사한개념
5.아웃소싱
|
|
|
아웃소싱전략 (현대자동차)
1. 현대자동차가 부품공급업체들과이 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?
|
|
|
STP 간략분석
4. 나이키의 주요 경영전략
(1) 해외수출전략
(2) 아웃소싱전략
(3) 글로벌화전략
(4) 생산물류전략
(5) 친환경전략
5. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 느낀점
7. 나이키직원 인터뷰
|
|
|
아웃소싱전략
가. 수직적 통합 : 한 기업이 수직적으로 연관된 두개의 분야를 동시에 소유하는 것
후방통합 ← 조달 가공 조립 마케팅 A/S → 전방통합
나. 수직적통합의 결정 이론 : 거래비용이론(transactions cost theory)
- 기업의 범위에서 시
|
|
|
전략 3
1. 국제경영활동의 유형 3
2. 수출기업 3
3. 다국적 기업 3
4. 초국적 기업 4
Ⅳ. 나이키의 다국적 전략 4
1. 아웃소싱전략 4
2. 각 국의 하청관리를 지역별 특화 5
3. 다층적 생산 파트너 방식 6
4. GPIN 7
5. 21세기 핵심전
|
|
메뉴펼치기
