|
경영의 핵심 전략이 되어야 한다. 이를 위해 리더십 역량을 지속적으로 개발하고, 변화하는 환경에 민첩하게 대응하는 능력을 갖추는 것이 무엇보다 중요하다. 앞으로도 이러한 현대적 리더십 이론들이 조직 성과 향상과 인재 육성에 기여하
|
|
|
탐색과 실험
3.3. 최종 단계: 새로운 패러다임의 정착과 확산
4. 경영패러다임 전환의 사례
4.1. 사례 1: 테슬라의 혁신적 경영
4.2. 사례 2: 애플의 디자인 중심 전략
4.3. 사례 3: 넷플릭스의 비즈니스 모델 전환
5. 결론
|
|
|
|
애플의 신제품 출시 이벤트를 들 수 있다. 애플은 제품이 출시되기 전부터 긴장을 고조시키고, 소비자들의 기대를 모으는 전략을 활용한다. 이 과정에서 소비자들은 애플 제품에 대한 긍정적인 태도를 형성하게 되며, 이는 결국 구매로 이어
|
|
|
애플은 아직 이에 대한 구체적인 계획을 밝히지 않고 있지만 콘텐츠 사업자와의지속적인 제휴 추진, 주변 하드웨어 제조업체 인수 등 TV 제조 및 콘텐츠 사업을 위한 움직임이 계속 포착되고 있다. 애플의 스티브 잡스 최고경영자(CEO)도 최근
|
|
|
경영
PART 6 리더는 전략적 판단에 능해야 한다
시간과의 싸움 / 리스크를 낮추는 단계적 창업 / 모르면 무모한 베팅, 알면 승부수
일터에 물리적 쇼크를 주라 / 열정과 숙련도는 속도를 낳는다 / 비노조 경영을 어떻게 볼 것인가
PART 7 조직
|
|
|
경영환경이고, 각 기업은 사물인터넷이 초래하는 새로운 패러다임에 대한 이해를 바탕으로 거시적이면서도 동시에 실질적인 대응 / 활용 전략 수립이 필요하다. 디지털 시대의 도래를 적극적으로 활용하여 한국이 정보 강국이 될 수 있었던
|
|
|
경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2)
|
|
|
|
경영의 강점과 약점, 향후 전략의 방향성을 명확히 제시할 수 있다. 따라서 기업 분석 시에는 복수의 재무비율을 종합적으로 고려하는 것이 바람직하며, 이를 통해 재무 건전성과 경영 성과에 대한 전반적인 평가를 객관적이고 신뢰성 있게
|
|
|
경영 환경에서 기업은 불가피하게 수시로 전략을 바꿀 수 있는데 중국인들은 이러한 유연한 결정을 뒷받침해줄 수 있는 의지와 유연성이 있다. 이 때문에 아이폰 제조와 같은 주문이 몰리고 있는 것이다. 그리고 애플사 에 대한 또 하나의 이
|
|
|
|
애플의 스티브 잡스는 혁신적 비전과 뛰어난 리더십으로 기업을 글로벌 굴지의 기업으로 성장시켰으며, 그의 리더십 아래 애플은 2010년대 초반 매출이 150억 달러에서 394억 달러로 급증하는 성과를 냈다. 반면 실패한 리더들은 지나친 권위주
|
|
메뉴펼치기
