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미래학자 앨빈 토플러가 『제3의 물결』에서 생산자(Producer)와 소비자(Consumer)를 합성한 신조어 ‘프로슈머’를 처음 만들어 낸 이래 프로슈머 경제는 우리 시장에 주요 경제 현상으로 자리 잡았다. 그는 최근의 저서 부의 미래에서도 “기업
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미래가 우리 손에 달려있다고 끝맺고 있다.
책을 다 읽고 나서 작가의 탁월한 예측과 전망에 감탄을 금할수 없었다. 하지만 리프킨이 쓴 노동의 종말 이외에 최근에 읽어본 “경제학 콘서트(팀 하포드)”나 “부의 미래(앨빈 토플러)” 와 비
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미래학자, 앨빈 토플러의 저서 <부의 미래>를 기반으로 정리해서 올립니다.
* 참고문헌 *
김윤재, 이미애, 배경희, 이태희 공저, 최신사회문제론, 유풍출판사, 2005
대한예방의학회편, 「한국보건의료문제 진단과처방」, 한국의학원 1990
박
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부터 밤까지 게임만 하고 산다면 팬이나 마니아에 불과할 뿐이고, 오타쿠가 되려면 게임을 비평할 수 있는 눈이 있어야 한다.
④ 오타쿠라는 존재야말로 일본문화의 파워를 보여주는 핵심이다.
⑤ 앨빈 토플러는 ‘미래사회에는 생산자와 소
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부분이 되었다”
앨빈 토플러 <부의 미래>
4. 중국은 맛의 천국
5. 중국의 1가구 1자녀 정책
중국진출 과정
1. 파트너 및 진출 지역 선정
중국의 수도 북경
-시장 규모가 크고 소득수준이 높음
-원부자재 공급이 용이함
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미래의 부는 현재와 개념을 완전히 달리 할 것이라고 전하기도 했다. 취미생활의 일부가 경제적 가치를 창출하고 부의 중요한 변수가 된다는 것이다.》 + 1인당 GDP는 농경시대에서 산업시대로의 전환의 시점에서부터 점점 증가하였으며 정보
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미래의 부
<현재라는 골리앗에 맞서는 지식전사, 토플러>
<강조점은 미래가 아닌 쇼크>
<도도하게 흐르는 희망의 패턴, 제3의 물결>
<밑동으로 부터의 변화, 지식은 고품질 권력이다>
<빠른 것이 느린 것을 잡아 먹는다>
<혁명적 지
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부화(外部化 : externalization)
3) 형식지에서 형식지를 얻는다 → 종합화(綜合化 : combination)
4) 형식지에서 암묵지를 얻는다 → 내면화(內面化 : internalization)
6. 노나카의 지식창조의 방법론
1) 새롭게 요구 되는 지식 창조의
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미래 예측, 매일경제신문사, 2000)
(엘빈토플러, \'권력 이동\', 1998)
(나상억 옮김, 노나카의 지식경영, 21세기 북스, 1999)
(매일경제, 지식프로젝트팀,\'지식혁명보고서\',1999.)
(김효근, \'신지식인\',매일경제신문사,1999.)
1학기 동안 수고 많으셨습
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미래 경영학자로 잘 알려진 퍼터 드러커는 모든 조직이나 국가의 부와 위상은 그 조직이나 국가가 소유하고 있는 지식에 따라 달라질 것이라고 예언하고 있다. 따라서 지식을 경영한다는 것은 어떤 조직이나 국가에 있어서도 실로 중대하지
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