|
앨튼 메이요 호손실험의 개념
Ⅲ. 앨튼 메이요 호손실험의 의의
Ⅳ. 앨튼 메이요 호손실험의 내용
1. 조명(照明)실험: 1차실험(1924)
2. 계전기 조립작업실험(繼電器 組立作業實驗): 2차실험(1927. 4 ～ 1929. 6)
3. 면접실험(面接實驗): 3차 실험
|
|
|
3. 친화욕구
Ⅴ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 위생요인
2. 동기요인
3. 결국
4. 비판
5. 의의
Ⅵ. 경영학자(경제학자) 앨튼 메이요
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 알더퍼
Ⅷ. 경영학자(경제학자) 매슬로우
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
앨튼 메이요
1. 조명(照明)실험: 1차실험(1924)
2. 계전기 조립작업실험(繼電器 組立作業實驗): 2차실험(1927. 4 ～ 1929. 6)
3. 면접실험(面接實驗): 3차 실험
4. 배전기 전선 작업실험(配電器 捲線 作業實驗): 4차 실험(1931.11～1932.5)
Ⅳ. 경영학자(
|
|
|
생산성의 제고였다. 이에 반하여 인간관계론적 조직이론에서의 1차적 통제 대상은 조직의 비인간적 요소였으며 통제의 궁극적 목적은 사회적 능률의 제고로 전환되었다.
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의
|
|
|
1. 인간관계이론의 태동과 생산성에 영향을 미치는 주요 요인들
인간관계이론은 1924년부터 1932년까지 미국의 웨스턴 일렉트릭 호손 공장에서 이루어진 일련의 실험들, 즉 호손 실험(Hawthorne Studies)의 결과에서 비롯되었습니다. 엘튼 메이요(E
|
|
메뉴펼치기
