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Ⅰ. 선정동기
- 유한양행은 제약회사로써 국민의 건강을 증진시킨다는 회사의 경영방침아래에 시장에서 기업의 위치를 확고히 하고 있는 우수한 기업
유한양행은 오랜 시간동안 지속적으로 성장해왔으며 고객의 요구에 부합하는 의약품을
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유한양행은 우물 안에서 벗어나 더욱 더 적극적인 투자를 통해 세계시장을 공략해야 한다.
+ 참고문헌
기업경영분석 - 정기웅 저
유한양행홈페이지 www.yuhan.co.kr
전자공시시스템
유한양행 사업보고서 2007년~2010년
유한양행 감사보고서 2007년~2
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현재 유한양행은 투자하기 보다 현금 쌓기에 치중하고 있는 모습이다.
현금자산이 동아 제약에 비해 2배가 량 높으며 최근 4~5년간은 제대로 된 투자도 하지 않고 있다. 이러한 문제점에서 장기적인 성장이 절실하며 특히나 신약개발. 바이오
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설립된 유한양행은 일제시대 결핵치료제·항균제 등 필수 의약품을 출시하며 ‘제약 기업’으로 발돋움했고, 60~70년대 고속 성장기를 거쳐 장수의 기틀을 마련했습니다. 1.기업소개
2.조직구조
3.네트워크조직
4.조직의재구성
5.Q&A
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유한의 시스템을 통해 설정되는 새로운 대고객 관계에서 찾을 수 있다. 이는 고객이 필요로 하는 의.약.보건 지식을 통해 유한양행과 고객과의 관계를 종래의 의약품 Supplier-Customer의 관계에서 일종의 Educator-Educatee의 관계로 전환시키고 있다.
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주식회사를 설립
1925년까지 50여만 달러의 거금을 벌었다 1.유일한 회장의 일대기
2.유일한 회장의 유언장
3.유일한 회장의 업적
4.투명 경영 윤리경영으로 일군 장수기업
5.친 환경적 경영시행
6.유한양행의 사회 공헌 활동
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Ⅰ. 선정동기
- 유한양행은 제약회사로써 국민의 건강을 증진시킨다는 회사의 경영방침아래에 시장에서 기업의 위치를 확고히 하고 있는 우수한 기업
유한양행은 오랜 시간동안 지속적으로 성장해왔으며 고객의 요구에 부합하는 의약품을
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Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. 유한양행의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………7
Ⅴ. 해결방안과 개선점 …………………10
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………11
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유한양행은 의약품 사업에 국한되지 않고 새로운 성장 가능성이 예상되는 기능성 음료시장에 본격적으로 사업을 확대하려고 하고 있다. 이러한 유한양행의 전략은 사업의 다각화로 인해서 기업의 수익을 많이 창출할 수 있고 한 사업의 위험
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유한양행이 기능성 음료시장으로 자사의 사업을 다각화시키는 것은 자사의 역량을 분산시키는 결과를 가져온다. 그것은 현재 유한양행의 강점이라 할 수 있는 의약품 시장에서의 투자 약화를 만들어내고 유한양행의 강점이 축소될 수 잇는
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