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전략
* 단순한 저가보다는 품질, 편리한
쇼핑 환경 및 서비스 추구
* 가격경쟁력 강화
* 세계화, 해외시장진출 등 글로벌
추진능력 발전
* 저가격에 치중한 경영
* 종업원에 대한 배려가 낮음
* 할인점 생성초기단계로서 글로벌
추진능력 미흡
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시장환경 분석
- 거시적 요인분석
- 소비자 분석
- 시장전망
Ⅱ 경쟁업체 & 자사분석
- 경쟁업체 분석
- 자사분석
- SWOT 분석
- Business Model
Ⅲ 전략기획
- 핵심역량
- S T P
- 4 P
Ⅳ 추진전략
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기자 (포커스신문) ‘2010년 국내외 경제전망 및 재태크 전략‘
- 국내경제 전망
- 조심스러운 2010년 국내경제 전망
- 국외경제 전망
- 조심스러운 2010년 국외경제 전망
- 2010 정제전망으로 보는 재태크 전략
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기자 (포커스신문) ‘2010년 국내외 경제전망 및 재태크 전략‘
- 국내경제 전망
- 조심스러운 2010년 국내경제 전망
- 국외경제 전망
- 조심스러운 2010년 국외경제 전망
- 2010 정제전망으로 보는 재태크 전략
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저가 코스메틱 브랜드에 뛰어드는 후발주자들을 주시하여 더욱더 높은 퀄리티의 제품생산과 합리적인 가격 마케팅을 유지해야 할 것이다. 1. 미샤 MISSHA의 성공비결
2. 화장품산업 특성분석
3. 미샤의 초기전략 분석
(1) 초저가전략
(2)
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기업을 선정한 이유
2. 미샤의 탄생과정
- 회사 소개와 연혁
3. STP - 나이, 화장품 지출액에 따른 세분화, 시장 표적화, 시장 위치화
4. Marketing Mix - Product, Promotion, Place, Price
5. 마케팅 전략
6. SWOT 분석
7. 미샤 vs 경쟁기업
8. 한계점
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저가 화장품도 스타벅스의 브랜드 파워도 이러한 고객분석에서 비롯되었고 기업들의 고객 지향성은 필수적일수 밖에 없는 것이다.
또한 기업들은 각 기업의 제품 특성에 맞는 전략을 문화와 각 시장의 특성에 맞게 차별화 시킴으로써 마케팅
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시장 규모
4)휴대폰 산업의 주요 전망
Ⅱ. 본론
《노키아》
1. 기업소개
2. 기업현황
1)노키아 세계시장 현황
2)국가별 현황
3)인도시장 현황
4)인도에서 노키아 성공 비결
3. 성공요인
4. 노키아의 경영전략
5. SWOT분
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화장품을 전략 부문으로 개발해야 한다.
로레알이 향후 전망을 기반으로 한 이러한 경영 전략을 펼친다면 굳건히 화장품 업계 세계1위를 지키며 시장에서 더욱 힘 있는 기업으로 발전할 수 있을 것이다. - 국내기업(현대중공업) -
Ⅰ. 현대
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저 커뮤니티
2) 다양한 과금모델
3) PC방 사업
4) 해외 보급
5) 넥슨의 블루오션 전략
6) 넥슨의 블루오션은 영원한가
7) 넥슨의 전망
2. 미샤
(1) 에이블씨엔씨 소개
(2) 미샤의 블루오션 전략으로 형성된 새 타겟시장
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