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품질관리조나 지도카가 없었다면 그 종업원들에게 품질 향상을 위한 계속적인 동기 부여를 하는 데 실패하였을 것이다. 따라서 끊임없는 개선의 추구와 시스템의 구축은 서로 떼어놓을 수 없는 관계에 있다. 다만 여기에서 주의할 점은 계속
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품질개선을 수행할 수 없다.
도리어 그들은 좌절하게 될 것이고 성과는 훨씬 감소하게 될 것이다.
▶ 생산목표할당 및 목표관리의 제거
수치로 표시된 생산목표의 할당은 단기적 관점을 반영하며 장기적인 개선을 강조하지 못한다. 특히 보상
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관리
- 네트워크 공정(작업)
- 공기단축
- 자원배당 - 공기와 시공속도
- 진도 관리 - 품질관리 - 품질관리 순서
- 품질관리 문제점(품질관리 부진 사유)
- 품질관리 대책(활성화 방안)
- 품질관리 기법활용
- 품질 경영
- 품질관
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품질은 전사적인 활동이다.
2)품질은 고객을 말한다.
3)품질과 비용은 대립되는 것이 아니다.
4)품질향상은 개인의 열정과 팀워크가 필요하다.
5)품질은 관리하는 것이다.
6)품질과 혁신은 상호 보완적이다.
7)품질은 보편적인 윤리이다.
8)품질
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품질관리
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
● 남양연구소 내 ‘파일럿 센터’ 완비 (전세계 유일)
● 개발이 완료된 차량을 공장에서 조립하기
전에 연구소 내에서 공장에서와 똑같은
공정으로 미리 생산
SYSTEM
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제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 공장재고관리
제10장 작업인력의 관리
제11장 설비의 보전
제12장 품질관리
제13장 생산관리의 주요 이슈
- 각 장별 출제예상문제(해설포함) -
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관리(supply chain management)
4) 시간기준경쟁(time-based competition, TBC)
5) 제품다양화와 맞춤생산(product variety and customization)
6) 품질관리의 강조
7) 생산기술의 발전
8) 생산전략론(manufacturing strategy paradigm)
9) 서비스공장(the service factory)
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관리 제도를 빠른 시일 안에 정착시켜야 한다.
안전성조사 기관인 국립농산물품질관리원의 기능을 국제수준으로 향상시키기 위해 장비보강과 전문인력 양성이 필요하며, 안전성 조사를 단계적으로 강화하여 조사범위를 생산환경, 병원성미
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품질관리 신 7가지 도구 중 유일한 계량화기법이라 할 수 있다.
※용 도※
- 복잡한 요인을 가진 공정해석
- 대량의 데이터가 산출되는 불량요인 해석
- 시장조사 데이터의 요구품질 파악
- 복잡한 내용의 품질평가
- 곡선데이터의 분석
PDPC: PDPC
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품질변동요인이 큰 반제품에 KS표시를 허가하는 현제도의 모순점을 개선해야 한다.
⑥ 담담관청(공업진흥청 재료표준과)의 인력 증원 및 기구 확대를 통하여 KS 표시업체 사후관리 및 레미콘 품질에 대한 감독기능을 효율적으로 수행할 수 있
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