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Opportunity[기회]
- 전통적인 통신업 한계 극복을 위한 조직 정비 (SK 플래닛, SK hynix)
- 플랫폼, 소프트웨어, 반도체 등의 새로운 분야에서 가치 창출
- 전문 자회사 출범으로 선택과 집중을 할 수 있는 구조
Threat[위협]
- 시장 지배적 위치로
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‘SK텔레콤’ 소 개
1. 설립일 : 1984년 3월
2. CEO : 하 성 민
3. 회사명칭 : 에스케이텔레콤 주식회사
4. 본사위치 : 서울특별시 중구 을지로 2가 11
5. 연 혁
- 1984. 현 KT의 자회사로 ’한국이동통신서비스 주식회사’ 설립
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남은 무료통화를 이월하여 쓸 수 있는 ktf 만의 이월요금제,
무제한 커플 요금제, 패밀리 무제한 서비스)
- SK 보다 저렴한 통화요금 및 요금제도 Ⅰ 서비스 제도
Ⅱ 고객관리 방법
Ⅲ 요금제도 비교
Ⅳ 웹 사이트 비교
Ⅴ 결론
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여부를 판단하는 검사이다.
(7) 최종 합격 : 건강 검진에서 최종합격 하신 사람을 한해 직위/처우 조건에 대한 협의를 마친 후, 최종 합격하게 된다. Ⅰ. SKT 소개
Ⅱ. SK텔레콤 인사 모집/선발 과정
1. 인재상
2. 채용 제도
3. 채용 절차
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SKT의 시장점유율
SKT기업전략
1. 방어자적 입장에서의 기업전략
- 동종업계 1위로서 시장은 포화상태이며 이동성제도에 따른 고객유지를 위한 타기업과는 구별된 고개 맞춤형 마케팅 전략을 기초로 한 차별화 서비스
- DMB 위성을 통한 통신과
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등의 효과를 입증할 경우 경쟁제한 효과를 인정할 수 있을 것이다. 만약 기존 이동통신 시장에서 지배적인 위치를 지니고 있는 SKT가 유선통신시장의 지배적 기업인 하나로와의 결합을 통해 유,무선 통합 패키지라는 결합상품을 저렴하게 시
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SK텔레콤의 지배구조
(2) 공동대표 이사제
(3) 대표이사 부회장 조정남
(4) 대표이사 사장 김신배
4. SK텔레콤의 기업전략 - 17
(1) SKMS
(2) SUPEX
(3) 신 가치경영
5. 이동통신사업의 산업구조 분석 - 24
(1) 기존기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자
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리하여 SK텔레콤과 한국통신프리텔을 포함한 5개의 회사가 경쟁할 초기에는 비용우위전략들이 바로 단말기 보조금 전쟁이었다. 이동통신사업은 사용자가 몇 명 이던지 상관없이 이미 수백만 명의 고객을 운영할 수 있는 통신망에 대한 투자
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갱신의례
29/49 미팅
: 짧은 회의는 30분, 길게는 50분안에 끝내도록
회의 문화의 변화
-Speed plus can meeting
: 의사결정의 속도를 높이기 위해 CEO나 부문장이 발의한
전사적인 과제에 대해 부서의 구성원이 회의를 통해
개선안
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SK Telecom 개요
SK Management System
기업윤리와 윤리경영
윤리경영의 중요성
이해관계자의 Paradigm 변화
기업의 사회적 책임
국가경제와 기업경영 현황
국내기업의 대응 현황
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