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Ⅰ. 서론
1) 시장상황
2) 미샤의 탄생
Ⅱ. 본론
1) 국내전략
2) 글로벌전략
Ⅲ. 결론
1) 요약
2) 견해
Ⅳ. 참고문헌
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(1) 에이블씨엔씨 소개
(2) 미샤의 블루오션 전략으로 형성된 새 타겟시장
(3) 미샤의 블루오션 전략
1) Elimination
2) Reduce
3) Raise
4) Create
(4) 블루오션 전략을 통한 미샤의 실적
(5) 미샤의 한계
(6) 미샤의 전망
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에이블씨엔씨 측은 "미샤가 성공한 요인은 '가격 대비 품질 만족'"이라고 말했다. 이들은 자신들의 제품이 '저가 화장품'이 아니라 '정상 화장품'이라고 말한다. 값이 싸진 것은 기존 화장품의 거품을 뺐기 때문이며 기존 화장품 업체와 같은
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에이블씨엔씨의 전략은 화장품의 거품을 쏙 빼고 값을 낮추는 것이다. 600여종에 이르는 미샤 화장품의 가격은 3300~9000원으로, 널리 알려진 유명 화장품 업체들에서 파는 비슷한 제품에 견줘 10분의 1에 지나지 않는 수준이다. 값이 싼 만큼 ‘
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에이블씨엔씨의 ‘미샤’ 화장품값이 점점 오르고 있다. 최근 몇년새 고가제품군을 강화하면서 백화점 입점브랜드 못지 않은 가격대 제품까지 선보이고 있기 때문이다. 사정이 이렇다보니 과연 미샤를 중저가 화장품브랜드로 분류하는 것이
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에이블씨엔씨가 직접 제조·유통하여
도매가로 고객을 만나는 직거래구조 도입
≪ … 중 략 … ≫
MISSHA의 새로운전략제안
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2. 과도한 비교 마케팅 보다는 혁신적인 제품 개발을 !
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에이블씨엔씨
2) 더페이스샵
3) 후발 브랜드샵
4. OEM/ODM 전문 화장품 시장의 성장
(1) OEM/ODM업체의 성장배경 및 현황
(2) 주요 OEM/ODM업체의 현황 및 전망
1) 한국콜마
2) 코스맥스
5. 2007화장품 시장전망
(1) ‘부익부 빈익빈’ 현상의 심화
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에이블씨엔씨(Able C&C)에서 생산,판매하는 화장품의 상품명으로, 2000년 인터넷 사이트 뷰티넷에서 출발하였고 2001년 20대의 젊은 층을 겨냥한 어퓨(A’PIEU)라인 출시
미샤 어퓨라인의 클렌징 제품
- 저자극 클렌저 클렌징 워터
- 산뜻한
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에이블씨엔씨에서 2000년에 런칭한 브랜드로써 가격이 비싸야만 잘팔린다는 화장품 업계의 통념을 깬 국내 최초의 초저가 브랜드로서 저럼한 가격과 고객이 만족하는 품질로 많은 사랑을 받고있다. 처음에는 온라인 판매를 시작하다가 2002년
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에이블씨엔씨 기업 소개
3. 인도 시장 환경 분석
3.1 경제 환경
3.2 사회 문화적 환경
3.3 정치∙법률적 환경
4. 진입 방법
5. 경쟁자 분석
6. SWOT 분석
7. STP 전략
8. 4P 전략
8.1 제품(product)
8.2 판매가격(price)
8.3 유통경로(place)
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